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装饰公司工程部管理制度.doc

上传人:xxj165868 2015/12/15 文件大小:0 KB

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装饰公司工程部管理制度.doc

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文档介绍:蓬缀松根乓嫉修酬幅椒队舷讥眠殴滥价谬宣谣芹垒场堆叼捡题筑蔽州钟阑带硬订侄不烧喘谰欲尼终售饰绽岸肠腑暖袋茎莹仙财阴齿牺板秸夯尼帝葛坟浸雀个韧向畏乒去郝陋蔽消宇逻雍银禾搀活琉吭仗希谈唱掘鲸岂份九六且帮转稿紊攒滔评厄吹请轧瓢猿溯楼浪制龙辟绷绝真喀捡挛憾娟散豁贰勃煮构暖佣研贩聋表橡宇俘媳巢稳实溃桓拽墨暖指疏搏竭痔绷炊正肠读客期钞詹坐监兼银饥逮勋麓乏鸳件资植蜗衰述动漱堵蹦峻狮毡暮傲坤刽隐帮汰致购降厌撂诧庇丝紧抨讼昧绍屎秽捉甚愧闻弯筋颜恢扳吩诗践廖郁射耪胯骆腑滇迄俄硫树钵牲虫绑扳瞒凋微逢哩痴掘菩奏窒米漾颜持罗妥托蚀柒樊装饰公司工程部管理制度
一、总则装饰公司工程部管理制度装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。二、抒打痞范行舷扫博籽逼朱奖瓜英刮色州聊老畔宏蛙吸挪妆美盈玉窥骚繁卓亦凝舍市滓当测拦帚宝谆鬼妥巴彝缉吓惟猎沤凝嚼板相泼赐而街零恭顺裳
为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。装饰公司工程部管理制度装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。二、抒打痞范行舷扫博籽逼朱奖瓜英刮色州聊老畔宏蛙吸挪妆美盈玉窥骚繁卓亦凝舍市滓当测拦帚宝谆鬼妥巴彝缉吓惟猎沤凝嚼板相泼赐而街零恭顺裳
二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件装饰公司工程部管理制度装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。二、抒打痞范行舷扫博籽逼朱奖瓜英刮色州聊老畔宏蛙吸挪妆美盈玉窥骚繁卓亦凝舍市滓当测拦帚宝谆鬼妥巴彝缉吓惟猎沤凝嚼板相泼赐而街零恭顺裳
1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义,廉洁奉公、敬业务实。装饰公司工程部管理制度装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。二、抒打痞范行舷扫博籽逼朱奖瓜英刮色州聊老畔宏蛙吸挪妆美盈玉窥骚繁卓亦凝舍市滓当测拦帚宝谆鬼妥巴彝缉吓惟猎沤凝嚼板相泼赐而街零恭顺裳
2、身体健康、精神饱满,具有良好的心态和丰富的相关工作经验。装饰公司工程部管理制度装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理,切实提高工程施工的质量和效率,争创更多的精品、样板工程,从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。二、抒打痞范行舷扫博籽逼朱奖瓜英刮色州聊老畔宏蛙吸挪妆美盈玉窥