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上传人:wz_198613 2019/8/14 文件大小:22 KB

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文档介绍

文档介绍:第一章::(p2-5):(模拟分权组织的优点和缺点)(网络型组织的四种基本类型:,,,)(P4-5):一般来说,企业组织中管理层次的多少,根据组织的任务量,组织规模的大小,技术运用的状况等因素而定(p13):基础职能设计,关键职能设计(P15),主要有五点:工作的性质,人员素质状况,管理业务标准化程度,授权的程度,管理信息系统的先进程度(P17-18),包括事业部制,超事业部制和模拟分权制等模式(P21),对组织结构作出相应的调整,主要战略有:,,(P23),重点看图1-7(P25):,,(P25-26):(P27-28):(包含:1企业经营业绩下滑,,):,,,应该采取如下措施:,诊断和计划,使他们充分认识改革的必要性和变革的责任感;,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;,从组织方面减少变革的阻力。:(P28-29),反复评估,慎重对待,稳步推进,不能草率从事,并做到:123三条(P31):(P33):工作扩大化和工作丰富化的概念及区别(P34-35):P37-39),程序分析具体包含的六项要清楚;第一,作业程序图,第二,流程图,第三,线图,第四,人一机程序图,第五,多作业程序图,第六,操作人程序图(P37-38):三个方面:第一,人体的利用,第二,工作地布置和工作条件的改善,第三,工具和设备的设计。(P39),设计,评价和创新四个方面(P41-42):(P42-44),又包含:一,延长加工周期二,增加岗位的工作内容三,包干责任。(P42-43),又包含:一,岗位工作纵向调整;二,充实岗位工作内容;三,岗位工作连贯设计;四,岗位工作轮换设计;五,岗位工作矩阵设计。(P43-44):