文档介绍：人力资源管理课业研究课题研究报告课题名称我国中小企业人力资源规划探究所在院(系)管理学院年级2008级专业工商管理研究方向企业管理方向学号姓名指导老师2010年10月8日目录摘要 2一、研究意义 3二、研究内容和方法 4三、研究结果 ,不易规划 、系统性 6四、研究结论 8参考文献 9摘要当前,我国中小企业正处于快速发展期,在经济社会占据重要地位。但企业人力资源管理一定程度上存在内部软环境差、传统人事管理烙印深、激励、保障机制单一、企业主与员工之间有着天然的对立关系、企业文化几被忽视、技术与管理人才难以引进和留住、人员进出频繁、员工积极性与创造性难以充分调动等问题,根本原因在于企业主缺乏人力资源规划理念,企业内尚未全面开展科学的人力资源规划和管理工作,存在着一定的盲区与不少的困惑,如缺乏专门人力资源规划人才、企业战略目标有时不明确,企业规模小、外部环境变化快情况下对于如何实现人力资源有序规划认识模糊等等。我国中小企业正由快速发展向成熟期迈进,本土中小企业间的竞争将日益激烈,同时还将受到当前中国对外贸易政策调整、发达地区企业内迁以及世界金融危机等外在冲击,应对这些问题,需要靠人才、靠规范管理,人力资源规范管理就是企业科学管理的基础。因此我国中小企业进入发展高潮后,应积极正视即将到来的省内外竞争格局,主动着手实施和完善人力资源规划,自觉融入竞争大环境,并提出了中小企业人力资源规划的指导思想和基本思路,认为应充分考虑中小企业实际,对外来引进的人力资源规划理论进行改造和深化,力推实用性、可行性、重点性,在明确企业战略目标下,高度注重关键环节和关键人才一的规划。因此,本文将分析我国中小企业在人力资源规划方面的现状以及存在的问题,指出其不适合未来发展之处,并提出改进人力资源规划的一些建议。关键词中小企业,人力资源,规划一、研究意义人力资源是一种能动的资源,只有这种资源才能实现价值增值。在知识经济时代,经济形态不仅要求产业知识化,而且更重要的是知识产业化。由于知识经济对劳动者知识和智力的依赖,人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源,也是战略性的资源。企业间的竞争,归根结底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业,必须高度重视人力资源的战略规划,以充分实现人力资源的价值。一个企业能否拥有一支高素质的员工队伍,能否充分调动员工的主动性、积极性和创造性将影响企业长期发展并最终决定企业发展的兴衰与成败。“人本管理”以及这几年出现的人才争夺战都生动说明了“人力资源是企业中最重要的资源”这一真理。人力资源战略规划的重要性己经被大多数的企业管理者认可,但中小企业在人力资源战略方面究竟应该做些什么?能做些什么呢?应树立什么样的人才战略?处在知识经济时代的中小企业在与大企业进行人才争