文档介绍：湖南大康牧业人力资源管理五年规划(2014年-2019年)公司的现状及发展目标目前我公司正处于转型重组后的关键起始点,转型后的大康牧业将开创多元化的产品结构,未来五年,大康牧业湖南分部将工作重心由致力于生产向稳健生产转变,着重销售盈利和终端市场开发,将致力成为湖南生猪全产业链的头把交椅。公司人力资源的定位与发展目标公司的发展目标与战略成为一流的湖南省龙头养殖企业;2014年底销售额达到五年内实现产值以人为本,尊重员工个性,提供良好的劳动环境,倡导简单真诚的人际关系;因时制宜。深入分析企业目前的人力资源状况与社会外部环境,及时发现潜在的人员流失风险,并制定解决措施;培养可持续发展的职业经理人团队,对职业经理进行培训和开发,由从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍;打造企业内部管理人才团队,培养骨干型人才,实行部门主管全面带领团队,培养团队;学习借鉴正大“领导班子年轻化”人才培养计划。建立完善的激励政策,建立心理契约,公开公平竞争,让每一位员工有广阔的发展平台;构建企业文化,加强企业的号召力,加强企业的凝聚力,让员工有归属感与自豪感。完成从初期持续规范到后期开发引导,培养管理型人才的目标。人力资源的发展目标与战略公司人力资源的现状我公司现有员工XX人,管理人员XX人。。。。。。。。过去五年,大康牧业本着勤俭、扎实、诚信、恒久的经营理念,致力于生猪养殖行业,培养了一批吃苦耐劳的优秀员工,但公司的地理位置与行业性质又有一定局限性,对青年人才吸引力较弱,生产工人多由农村招募,员工流动性强,管理团队的梯队培养方式不适合在公司全面开展。企业的转型,管理方式的改变和企业发展目标的改变影响着人力资源的配置与规划。过去几年,人力资源部门与其他部门的关系就像油与水的关系,看似亲近,实则分离,这种疏远的关系导致新进员工得不到全面培养,不能充分发挥在组织中的作用,不利于团队工作的开展。规划期内的发展目标未来五年,也正是公司人力资源管理的转型阶段。人力资源管理不仅要为公司各业务部门服务,更要服从公司的经营目标,根据公司的发展战略组建人才队伍。在公司发展过程中,如何为业务部门择人、如何与业务部门沟通用好人、如何与业务部门直线经理合作培养人才是人力资源部门的工作重点。战略层面:初始阶段2014-2015年对人力资源管理工作的内容进行重新的梳理,对部门进行全新的定位,成本部门转向创造利润部门,由服务为主转变为管理与服务并重,公司人力资源部门整合总部与下属分公司的人力资源职能,提升公司的人力资源管理水平使之步入正轨。发展阶段2016-2017年,通过不断的运行,逐步使人力资源管理工作成为整个公司管理的轴心之一,采用现代化、科学化的管理手段,使业务部门在业务工作中让人力资源管理适应业务拓展,实现业务目标为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。整合阶段2018-2019年,通过初期和中期的发展,建立起稳定的工作团队,同时针对前四年中的问题与不足进行总结,为下一个五年计划准备出依据。战术层面:准确及时的引进与配置人员;通过培训和考核等手段提高用工效率;通过信息化管理体系,使人力资源考勤、工资、员工关系和文件下达等工作专业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。通过企业文化的推动增强员工归属感;通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心