文档介绍：房地产标杆企业人力资源管理介绍
标杆企业的人力资源管理
目录:
一、人力资源管理框架
二、人力资源管理定位及专业成就衡量
三、人力资源组织及集团与下属公司的HR权责划分
四、招聘、录用
五、入职引导
六、培训与发展
七:新公司成立的组织管理
八:绩效管理体系
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员工的满意与组织绩效关系
哈佛大学研究:
“员工满意度与企业利润之间存在‘价值链’关系,
员工满意度每提高5个百分点,
。”
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人力资源管理框架
经营目标企业战略业务流程
组
织
行
为
人力资源发展战略组织架构及部门职责
绩效管理
个能力素质模型设计
人
行
为
薪酬福利及激励机制人员配置人员培训
技
术
支人力资源管理信息系统
持
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标杆企业的人力资源管理
目录:
一、人力资源管理框架
二、人力资源管理定位及专业成就衡量
三、人力资源组织及集团与下属公司的HR权责划分
四、招聘、录用
五、入职引导
六、培训与发展
七:新公司成立的组织管理
八:绩效管理体系
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人力资源管理角色模型
领导者
变革推动者知识管理者
专家
员工服务者业务伙伴
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万科HR角色演变
1984-1997: 行政管理到人事管理
1998-2000: 人事管理到人力资源管理
2001- : 人力资源管理到战略性人力资源管理
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万科HR角色演变
基于经验的管理体系:1984-1997
AM-PM:关注人事运营
万科主题年:与业务相关
1997:客户年
1996:质量管理年
1995:资金年
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万科HR角色演变
基于学习的框架体系: 1998-2000
PM-HRM:人力资源管理
万科主题年:与人相关
2000:职业精神年
1999:团队精神年
1998:职业经理年
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万科HR管理角色演变
整合的框架体系: 2001-
HRM-SHRM:战略人力资源管理
万科主题年:与战略相关
2005:变革先锋企业公民
2005:颠覆•引领•共生
2004:成就•生活•梦想
2003:生活无限
2002:客户微笑
2001:网络联盟
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