文档介绍：中国制造业HR管理分析
伍名跃
2010年6月
提纲
1 中国制造业人力资源特点
2 制造业人力资源管理现状
3 如何应对新的挑战与问题
4 制造业对e-HR的更高要求
制造业人力资源管理特点
中国制造业人力资源特点
为应对市场竞争环境的快速变化,组织结构调整频繁
人员规模大,员工构成复杂、流动率高
生产企业考勤、排班、技能复杂
“农民工”在竞争性企业的工人中占比较高
中基层员工(特别是工人)职业化程度不高
制造业人力资源管理现状
缺乏统筹规划,职能协同差
基础不扎实,决策支持能力弱
选育
职位
目标)
薪酬绩效
留用
制造业人力资源管理现状
现状分析:存在哪些关键问题?
人力资源部门战略价值体现不多,缺少支持实现HR战略价值的相
关流程,如:关键岗位的继任规划,能力管理等。
对整个人力资源服务没有系统地审核,如需求水平、所需服务、
技术水平、业绩水平等,HR服务的价值没有很好地得到衡量
HR人员通常身兼多职,各项工作无法很深入地去执行,只能对职
责覆盖面进行较表面的处理
制造业人力资源管理现状
现状分析:是什么原因导致目前这种状况?
组织架构调整频繁,HR从业者流动频繁,职位分析、人员分析等
基础工作缺乏持续性。
企业基础管理不扎实,不规范,管理流程效率低。
HR从业人员数量与企业规模不匹配,事务性工作与专业性工作分
工不明确,“救火”式的事务性工作占HR从业者大部分精力。
HR部门定位不清晰,缺少力资源规划、开发、分析等模型提炼及
应用推广能力,使得大部分工作成了HR部门的“独角戏”。
如何应对新的挑战与问题
有哪些挑战?
外部环境
国际化发展趋势
多地域的差异化政策
新技术的发展
劳动力价值观变化(如:“二代”农民工现象)
内部环境
HR职能定位的变化(组织层面要求HR为经营战略提供匹配的组织能
力发展规划、关键人员继任计划等;员工层面要求HR为其个人发展
及职业生涯规划提供辅导等)
如何应对新的挑战与问题
•战略发展规划
HR关键职能,紧跟企
战略•宏观环境分析
•人力开发规划业经营业务战略
strategy •管理流程改进
•……
•胜任力模型
•薪酬体系设计 HR专业价值体现,可
理清价值技术•量化分析模型
借助咨询公司力量,
找准定位
Tech. •素质测评模型