文档介绍：Create a Performance Culture by Developing Ownership of Key Operating Measures at All Levels
创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化

Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评
Cheng Weiji 程伟基
HR Director 人力资源部部长
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd.
广州奥的斯电梯有限公司
学习方式:远程函授班与面授班同步开课
研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。
颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学
位)+MBA高等教育研修证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)
收费标准:仅收取1280元网址:
报名电话:0451-88723232 联系人:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
迷你型MBA职业经理实战双证书班
国际认证权威认证
中英文钢印高级经理通用证书+MBA高等教育研修证书
内容
个人/ 公司
人力资源评估概念
目前现状和发展
人力资源管理绩效测评
案例体验
测评模型建立
测评实际应用
概念
人力资源评估
绩效评估(Performance Appraisal)
人力资源测评(Personnel Assessment)
人力资源会计(Human Resource Accounting)
人力资源管理绩效测评(HRM performance Measure)
人力资源管理功能的评估(Evaluating the HR Function)
人力资源审计(Human resource audits)
人力资源测量(HR Metrics)
目前的现状与发展
人力资源面临的挑战:
如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话,那么人力资源专业人员将不得不承担起责任,自己开发评估方法,来表明他们对公司绩效所做的贡献,以帮助公司真正地创造价值,并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。
引自《人力资源记分卡》
人力资源管理绩效测评
人力资源管理绩效测评定义
是指通过科学规范的绩效评价方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性分析方法,对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。
测评模型建立
公司远景和战略
实现远景和战略的关键成功因素
实现远景和战略目标中有关“人”的问题
人力资源策略
人力资源管理计划和目标
人力资源管理绩效测评
人力资源管理计划和目标实施
测评模型建立
采用什么样的绩效要素、指标和标准来跟踪组织战略执行过程
必须对组织的价值创造过程有充分的理解
关注人力资源管理执行和结果
测评模型建立的思考和实践
通过测评来实施管理
测评模型建立
测评模型建立的基本思路
与企业的环境相适应
有明确的评价目标
涵盖企业人力资源管理有关内容
选择测评要素
选择适合的评价指标
选择合适的评价标准
选择合适的评价技术方法