文档介绍：项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方的项目管理是管理的核心建设项目总承包方涉及阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,如果通过投标获得一部分任务,则它也可以参与施工建设项目总承包的主要意义不在于总价包干,也不是交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进组织与施工的结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多采用变动总价合同组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的指令关系,组织分工包括工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系组织结构图单向箭线表示,合同结构图用双向箭线表示组织结构包括职能组织结构,线性组织结构和矩阵组织结构。线性组织结构只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,上海地铁采用了矩阵组织结构模式项目结构图反映一个组织系统的组织关系管理职能的内涵:提出问题,策划,决策,执行,检查筹划:加快进度有多种可能的方案,儒改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施,管理措施,经济措施,技术措施项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大编制项目管理目标责任书应依据下列资料:项目合同文件,组织的管理制度,项目管理规划大纲,组织的经营方针和目标项目经理的权限:主持项目经理部工作,制定内部计酬办法组织风险:、经验和能力;、经验和能力;、经验和能力;经济与管理风险:;;;;;:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制工程监理的工作性质特点:服务性、科学性、独立性、公正性建筑安装工程费按照构成要素分为:人,材,机,企,利,规,税企业管理费:管办差固工,劳劳检工职财,财,税措施项目费:安夜二冬已工特大脚规费和税金不得作为竞争性费用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单在工程量清单计价中,如按分部分项工程单价组成来分,工程量清单计价主要有三种形式:工料单价法,综合单价法,全费用综合单价法利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题,即确定各分部分项工程的工程量及综合单价分部分项工程费计算也应严格遵照工程量清单计算规则,以实体工程量为准其他项目费由暂列