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文档介绍：人力资源管理 —获取竞争优势的手段
王孝斌副教授博士(后)
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人力资源能力建设
内容提要
时代背景
HR价值分析
能力构成
HRM基本框架
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大背景:知识经济时代农业经济、工业经济和知识经济时代生产要素组合情况
劳动
土地
土地
土地
知识
有形资本
有形资本
有形资本
劳动
劳动
知识
知识
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北大70%、清华80%的去向。澳洲教育经费的 36%来源。
世界性“人才大战”:
----美国的两个收割机:TOEFL,GMAT,和GRE考试的两个效应:钞票收割机与人才收割机。二战争夺人才
----英国的“IELTS”英语考试
----新加坡的政策:把目标瞄准了中学生,大学生
----亚洲“四小龙”的腾飞原因
跨国公司的人才争夺
----:留下关键员工又一个微软将产生。
各种体制企业改革:谁拥有人才谁就拥有未来。
---企业的竞争归根结底是两个方面的竞争,一是争夺顾客,二是争夺有价值的员工。
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一、人力资源价值分析
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人力资源能力建设
人力资本(Human Capital)
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。
人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
物质资本、货币资本、人力资本,哪个更重要,投资回报最高?
人力资本理论
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基本观点
有技能的人的资源是一切资源中最为重要的资源;
人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益;
教育投资是人力资本投资的主要部分;
人力资本的理论是经济学的重大问题等
人力资本理论
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从人力资源到人力资本
人——
生而平等,是有智慧、能劳动的高级动物
人力资源——
能创造高于其自身价值并获得社会尊重的人