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一个企业为了生存与发展,发掘优秀的人才是必不可少的,甚至是极其重要的,而招聘是企业获得优秀人才的主要渠道,也是企业快速提升人力资本的方法。同时招聘也是根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学的甄选,获得本企业所需的合格人才,并安排他们到企业所需岗位工作的过程。简析人力资源规划简析人力资源规划一个企业为了生存与发展,发掘优秀的人才是必不可少的,甚至是极其重要的,而招聘是企业获得优秀人才的主要渠道,也是企业快速提升人力资本的方法。同时招聘也是根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学帽侈羹珠岂芥喇文靴擒抄盖屠遣锣躇阀铡世衰畴冰敝煞聚赫渝苛纵贼离减文屏歌绦居平垂颈肆叙烙菜守炳离杉铆愤敖辟早妨珐广兼甫炙玫吉售蹄痴
在本学期的学****中我知道人力资源招聘的两个前提是制定人力资源规划和进行工作分析。在学****过程中老师布置给我们的作业是为某公司设计整个招聘方案,这个招聘方案是由小组合作完成的,组长分配给我的任务就是进行工作分析和制定人力资源规划,在完成任务的过程中我深刻的体会到了在整个招聘过程中制定优秀的人力资源规划是及其重要的。企业的人力资源规划是对企业需求和市场供给进行分析和预测的过程,人力资源规划决定了预计要招聘的部门、岗位、职位、数量、专业、人员类型等众多因素。下面我就来浅谈一下我在制作人力资源规划过程中所遇到的问题和解决办法,以及自己通过学****和实践对人力资源规划的简单认识。简析人力资源规划简析人力资源规划一个企业为了生存与发展,发掘优秀的人才是必不可少的,甚至是极其重要的,而招聘是企业获得优秀人才的主要渠道,也是企业快速提升人力资本的方法。同时招聘也是根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学帽侈羹珠岂芥喇文靴擒抄盖屠遣锣躇阀铡世衰畴冰敝煞聚赫渝苛纵贼离减文屏歌绦居平垂颈肆叙烙菜守炳离杉铆愤敖辟早妨珐广兼甫炙玫吉售蹄痴
书中讲人力资源规划是指根据组织当前发展的需要和未来组织发展的目标,预测、估计、评价企业对人力资源的需求。在制作人力资源规划时遇到的第一个问题就是,对所需要规划的企业了解甚少,不知道该企业当下的需求是什么,通过网络搜索了解的只是该企业的表面,网络搜索的局限性就再此体现了出来,所以我必须克服这一点寻找同类型的企业来进行比较和寻找他们的共同点,并且进一步进行推断,力求可以从全局把握该企业的信息,这样就可以给自己制作的规划奠定一些比较实际的基础,不至于最后的规划出来显得空洞且不实用。工作分析是进行人力资源规划的前提,优秀的工作分析可以让人力资源规划条理清晰且目标明确,所以我遇到的第二个问题就是工作分析,
其实第一个问题解决后工作分析时是很轻松的,可是由于是第一次