文档介绍：HR如何增强在高层的影响力
目录
实战,一家之言
关键点,非体系
★ HR经理人“动机”
★老板信赖你吗?
★ HR的成长方向
★以老板的心态去做HR,CHO
★ HR的战略价值是什么?
★企业的战略决策中HR怎么发挥作用?
★如何透过HR推动企业战略的实现?
什么是影响力?
前不久,从网上看到这样一则消息——日本朝日新闻记者问刘翔:亚洲人在田径短跑上一直是弱势,许多人怀疑成绩的真实性,认为可能是服用了查不出的兴奋剂,请问你怎么看这问题? 刘翔答曰:日本和美国的医学一向比中国发达,服用兴奋剂的历史也比中国悠久得多,如果有这种药的话日美的运动员一定用过了,不过可以肯定的是,就是日本人就算服用了兴奋剂也进不了前三名,更不可能得冠军!我先前说过我的成绩代表了亚洲,代表了黄种人,我想这里面应该不包括日本!
启示:
1、口才的重要性—传递能力是产生影响力的手段
2、这话可能未必是刘翔说的,可见实力是基础--- 为组织创造价值、做出贡献是影响力的前提。
3、负面因素传播迅捷,传播学的规则之一。负面影响力却很容易产生,产生积极的影响力则相当困难。
什么是影响力:引起关注,愿意与之沟通,注意倾听,被认同,寄予期待,获得信赖。
对待理论、培训、研讨的方法
反刍:印证、咀嚼、消化、对照
反思:假设与前提是否合理,外部环境的改变
美国热门的“以人为本”建立在“法治”基础之上,是否使用今天中国的所有企业?
管理理论无对错之分,无先进之说,适用是关键。
本地化、本企化、个人化
反应:求同存异,采取行动
一起来思考、互动:
那些理论/观点适合我的现状呢?为什么不适合呢?我真正做了那些呢?
分享你的观点,分享经验与体会,分享困惑与难题,
老板信赖你吗?
没有老板会不关心、不重视“人”的事宜。问题不在老板,可能在你!
你多长时间与老板充分沟通一次?你多长时间提交一个重要议案给老板?老板信赖你吗?
通常,老板最信赖的经理: 财务经理、 HR经理!如果你不在这个系列,那么赶紧改变自己!
人
止
人力资源管理职能的变化--人力资源部门的新定位
变革推动者
反应员工心声
行政专家
与战略松散连接
原有职能
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人力资源职能向战略和变革倾斜——机会?考验?
帮助员工成功
被动接受变革
人力资源专家
战略的参与者/推动者
中层的“无冕之王”
人力资源职能的复合维度
HR对企业战略制定的重要影响;
人力资源实践坚决服务于战略实施;
企业文化与战略的密切关联
支持并推动企业变革;
在变革指引下配套变革的HR策略;
沟通企业新策略,推动员工认同
技术性人力资源能力;
高管与各部门的HR 顾问
帮助员工成功,职业生涯规划、培训等;
实现员工的合理利益;
推动雇员满意
战略的参与/推动
部门专家
帮助员工
变革和沟通
分享你的体会,你是怎么做的?
人力资源服务的演化:从优化到创新
战略推动者
帮助员工成功
变革的代理者
企业的顾问
HRM:卓越绩效中心
HRM:事务处理中心
HRM:公司业务伙伴
日常事务处理
招聘与上岗
培训与开发
薪酬体系
绩效评价
创新
优化
你的部门处在那个阶段?