文档介绍：《企业文化如何落地》项目工程方案决定一个人、一个企业、一个国家和民族,能否强大、能否成功的核心因素,是她的软件,而不是她的硬件。所谓的软件,对于一个企业而言,就是指由她的经营理念和经营行为****惯等无形要素而构成的企业文化。任何一个团队的改变和提升,本质上都是一种团队文化的改变和提升。(该方案不是一个简单的培训,而是一个系统化的咨询落地工程)第一章专题简介企业的竞争,就是一种文化的竞争,是一种团队文化的竞争。任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成,都有两大特点:第一,它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程,第二,它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。之所以说它是一个系统工程,是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑,没有这些系统的支撑,所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。之所以说它是一个持续导入的长期工程,是因为一个真正卓越团队文化的打造,必须要经过长期的塑造和培育,逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之,一个真正卓尔不群的团队组织,必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。基于以上原因,我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程,我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。我们通过团队文化来完成团队建设,才能真正做到正本清源;我们通过团队的支撑系统来完成团队建设,才能真正实现标本兼治。第二章、十大病态的团队文化介绍:1、团队缺乏动力,成员缺乏向心力,管理者缺乏感召力;2、有制度但执行不力,有执行但缺乏活力;3、管住了人但却管不住心,制度很多但对策更多;4、文化挂在墙上,不满憋在心里;5、真正的人才留不住,能留住的是人不是才;6、企业战略很宏大,员工的工作很消极;7、员工想法很多,领导听到的不多;8、企业危机很多,员工着急的不多;9、领导干着下属的活,下属想着家里的事;10、培训时感动激动,培训完一动不动;第三章产生病态团队文化的五大原因:1、团队目标不明确,团队愿景不共享,组织战略不清晰,没有形成良好的目标驱动的发展模式;2、领导力缺失,表现为信任缺失,感召力缺失,凝聚力缺失;3、在团队建设与团队管理上,缺乏系统化的提升与建设,没有形成与企业战略匹配的组织文化;4、在团队建设与团队管理上,没有做到持续不断的培育和打造,表现为虎头蛇尾,急功近利,投机浮躁;5、管理、规则和制度,没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果1、团队文化是团队发展、团队成长的基因,病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥;2、任何一个病态的文化因子,如果不能得到及时的修正和调理,就必然会逐渐的扩散和放大,最终会危及整个团队的生长和壮大,所谓千里之堤,溃于蚁穴;3、病态的团队文化,将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚,一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队,将会彻底失去发展的原动力;4、一个没有文化支撑的团队,如同一个临时拼凑的草台班子,一定不会走多远,一定是一个短命的团队;5、一个只会做表面文化的团队,一个不能让团队文化真正有效落地的团队,就会慢慢的形成一种伪文化,而一种伪文化的产生,对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道1、对团队文化进行系统化的建设和改造,以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势;2、