文档介绍：湖墅路工程施工总结吴中开发区湖墅路工程施工总结苏州市怡峰建设工程有限公司二○一一年十一月施工总结一、工程概况及完成情况建设单位:苏州市吴中建业发展有限公司监理单位:苏州建设监理有限公司设计单位:苏州市市政工程设计院有限责任公司施工单位:苏州市怡峰建设工程有限公司跟踪审计:苏州泛亚万隆建设工程咨询有限公司本工程由湖墅路道路工程、排水工程、通达路南侧、东侧河道驳岸工程,三个部分组成。道路工程:起点东方大道桩号为K0+020,终点桩号为K0+430。其中:机动车道7米×2;非机动车道4米×2;人行道4米×2。共计410米。约14000平方米。排水工程:雨水管道窨井为Y1-1~出水口1、Y2-1~出水口2、Y3-7~出水口3、Y4-7~出水口4。;污水管道窨井为W1~W11。;过路双圆管涵42米。驳岸工程:驳岸B线BK0+000~BK0+;驳岸A线北侧:AK0+315~AK0+480、AK0+495~AK0+802;驳岸A线南侧AK0+060~AK0+225、AK0+240~AK0+300、AK0+315~AK0+345、AK0+365~AK0+。。二、施工组织机构组织机构项目经理部以项目经理为中心,负责本工程施工现场的一切事宜。为确保质量,协助解决工程技术质量问题,代表公司行使最高一级质量自检工作。施工组织机构图项目经理财务部后勤部项目生产经理项目技术经理机械设备部材料供应部施工部物质供应机修车间运输车辆调度施工机械调度驳岸施工二对道路施工一对其他仓库医务室食堂安全员预算员实验员质检员测量员三、工程质量验收评定情况序号分部(子分部)工程名称合格率(%)(碎石)(砼)(砼)(碎石)(砼)(砼)、工程完成情况(一)工期情况:本工程于2010年06月20日开工,至2011年06月20日全部完成。五、工程特点及措施(一) 污、雨水工程本工程接东方大道,附近地下管线复杂,车流量大,给施工带来了一定的难度。但我方的原则是迎难而上首先按照工期要求,所有工作面必须在规定的时间内完成,包括开挖淤泥、土方、运输、回填等工作,工程难度大,涉及的工程量大。但我方还是如期完成;当然在这其中同时也得到了业主、监理及质检站的大力支持。(二)道路工程我项目部以施工进度管理为重点,采取以下积极有效的措施,取得良好的效果1、作好施工组织工作针对土方工程量大,要求时间紧的情况,投入二支土方作业队,按单体分工,同时又有合作,增加土方机械设备,高峰期时挖掘机3台、推土机3台、自卸车30辆,压路机3台。夜间加班,人停机械不停。同时成立后勤保障队,专门负责各种机械的维修和油料保障工作。土方施工采取填挖平衡的方法,减少不必要的浪费。为后期施工提供必要的前提。项目部组织专业作业队来完成,即保证了工期,同时也保证了质量。2、认真协调,合理调配,加强配合每天由工程管理部牵头,举行各区域施工管理人员参加的协调会,同时也相应举行内部作业层参加的每日例会,发挥检查、总结、协调、计划等职能,确保目标明确,配合一致。(三)驳岸工程1、名称及规模本工程为吴中经济开发区东方大道南侧、通达路东侧河道分两段,东侧向河道西起通达路,东至南环桥农副产品批发市场西侧新规划河道,工程主要涉及驳岸、土方工程。由于本驳岸工程位于村落较多居民为拆迁移除,因此很多时候施工进度比较缓慢。在外部关系上,及时与监理工程师、业主、当地政府以及村民作好沟通和协调,尽量避免矛盾激化,并为顾全大局适当作出让步,调整施工安排。针对后期的工作特点,要求各专业分包服从总包统一协调管理管理。六、工程质量情况施工过程中的质量控制在工程之初,便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面,以质量为中心按照公司有关质量体系要求,建立了质量保证机构,由项目经理和总工程师直接领导,严格执行质量体系的有关规定,突出质检部门的权限,坚持“质量第一”的宗旨,切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。(一)主要质量控制措施