文档介绍：班长绩效考核管理办法绩效考核管理办法Q/GCL/OEXZ徐州协鑫光电科技有限公司企业标准Q/GCL/OEXZ班长绩效考核管理办法2011-08-01发布2011-08-01实施※※修订履历※※受控状态:试行目录1目的……………………………………………………………………42适用范围……………………………………………………………………43考核权责…………………………………………………………………..44绩效考核内容……………………………………………………..……………45考核成绩体现………………………………………………………….…….…46其它事项…………………………………………………….…………..….57考核申诉…………………………………………………………………..……58表格与记录…………………………………………………….…………..….51目的为适合现阶段公司生产内部的实际操作特点,以便更好地发挥生产一线班长的责任心,激励其工作的热情,对班长的工作能力、态度、生产效率进行客观评价,达到调动班长在其工作岗位的积极性,促进工作效率的提高,特制定本办法。2试用范围公司所有正式在岗的班长管理员。3考核权责1、车间副主任负责填报本部门班长的各项考核数据。2、统计员负责各班的产量、质量的统计、分析和考核数据的汇总。3、车间主任负责车间所有班组长的审核批准。4绩效考核内容班长考核分以下四大主体目标进行考核1、生产任务完成情况考核。占全额比例的30%,每月统计员必须对各班生产产量进行统计分析,并综合排名次。以满分为30分计算:第一名为30分,第二名为26分,第三名为22分,第四名为18分,以此类推。2、工作质量考核。占全额比例的30%,统计员每月对生产各班良品率及异常情况进行统计分析并综合排名次。以满分30分计算,第一名为30分,第二名为25分,第三名为20分,以此类推。3、工作责任心、工作心态各5分,执行力、劳动纪律、5S各10分。占全额比例的40%,此项由直接上级和上二级共同评定。评分按以下4个等级:优秀(35-40分)、良好(30-35分)、一般(20-30分)、差(0—20分),且总结果应按以下正态分布:即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。5考核成绩体现1、公司所有正式在岗的班长管理员每月工资分为:基本工资+奖金2、班长每月的基本工资是固定不变的,只有奖金是浮动的。3、班长每月的考核成绩以总分的形式体现,且必需有一个第一名和最少一个倒数第一名的出现;总结果也应按以下正态分布:即优秀/良好/一般/差的人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。4、优秀、良好、一般、差的班长浮动奖金百分比分别为:100%、95%、90%、85%;优秀、良好、一般、差的班长浮动岗位津贴分别为:100%、95%、90%、85%。,按照逐级上诉的原则进行申诉。7考核申诉如班长对考核的结果有异议,可向车间主任以书面的形式反映申诉,上级领导接到申诉后应审慎对待,并及时展开调查,给予答复。-xxxx附加说明本标准由徐州协鑫光电科技有限公司标准化管理机构负责提出。本标准由徐州协鑫光电科技有限公司长晶车间负责起草或修改。本标准主要起草人:审核:会签/审:批准:本标准由徐州协鑫光电科技有限公司长晶车间负责解释。本标准于二○一一年八月一日第一次发布,二○一一年八月一日实施。班长绩效考核表被考核者姓名:职务:部门:班组:月份:人数分别为总人数的10%/50%/30%/10%。绩效考核管理办法8(1)绩效考核管理办法范文员工绩效考核管理办法一、总则1、目的:通过对员工进行绩效考核,尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现,加强并促进良好的沟通,强化团队协作,以最大限度的激励员工,提高员工工作热情和工作效率,营造成才环境,满足公司战略发展需要。2、范围:本办法适用于湖南中茂房地产开发有限公司全体在岗员工;二、考核依据1、员工月度工作计划的完成情况以《中茂地产员工月度绩效管理表》为依据。2、部门负责人月度工作计划完成情况以《月度绩效管理表》为依据。三、考核程序、要求1、制定月度工作计划每月月底28日前门负责人提交《中茂地产员工月度绩效管理表》,月初1日前员工、部门负责人和总经理双方在总结上月工作的基础上,于4日前召开月度工作会议,对部门工作情况进行总结和打分,并结合当期工作重点,共同确定本月度的工作目标和实施计划,设定各项目标和计划所占分值,并双方签字确认。如本月有新增工作,经总经理批准,部门负责人应适当调整各项目标和计划所占分值。2、绩效辅导在计划执行过程中,部门负责人和下属应就计划的执行情况及时进行沟通、讨论。员工应向部门负责人汇报工作