文档介绍：管理学
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二十一世纪什么最贵: 人才
导学:
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人才
人
人?
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人力资源管理
人力资源计划
员工的招聘
人员的培训
绩效评估
职业计划与发展
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1 人力资源计划
人力资源计划的任务
包括:需求总量、需求分布、需求结构和
需求变化规律
用科学的人力资源方法对组织的人员特别
是管理人员进行选配
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人力资源计划的过程
编制人力
资源计划
职前引导
培训员工
职业生涯
发展
留用杰出
人才
招聘员工
选用员工
确认有能
力的人才
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The HRM Process
Compensation
and
Benefits
Career
Development
Performance
Management
Human
Resource
Planning
Recruitment
Derecruitment
Selection
Identification and selection
petent employees
Orientation
Training
Adapted petent
employees with up-to-date
skills and knowledge
Competent employees who
are capable of sustaining high
performance over the long term
Environment
Environment
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The HRM Process
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Human Resource Planning
job analysis - defines jobs and the behaviors necessary to perform them
information developed in job analysis reported in:
job description - statement of what job holder does, how it is done, and why it is done
focus is job content, environment, and conditions of employment
job specification - statement of the minimum qualifications that a person must possess to perform a given job
focus is employee knowledge, skills, and attitudes
编制职务说明书和职务规范书是HRM的核心
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人力资源计划中的人员配备原则(重点
所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为
标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中
人员配备的首要原则。
所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同,去
安排不同要求的工作。
所谓用人所长是指在用人时不能求全责备,管理者
应注重发挥人的长处。
人、工作、能力的平衡
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2 管理人员的招聘
管理人员的招聘标准
(正直的操守)
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