文档介绍：广州市某某工业有限公司
人力资源管理系统构建方案
编制:
目录
一、方案宗旨------------------------------------------------------1
二、工作项目------------------------------------------------------2
三、工作内容及方法---------------------------------------------3
四、工作流程------------------------------------------------------7
五、工作计划-----------------------------------------------------8
六、工作机制----------------------------------------------------9
七、领导小组成员名单-----------------------------------------10
八、方案说明----------------------------------------------------11
附件一:作业甘特图--------------------------------------------12
一、方案宗旨
在我司现有人事管理体系的基础上,以最新人力资源管理理念与技术,构建符合现代企业制度并与之相匹配的人力资源管理系统,以期达成如下工作目标:
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制订人力资源管理战略与人力资源规划
构建符合我司客观与实际的人力资源管理体系
建立人力资源管理体系各职能模块并实现良性运作
不断优化管理团队素质和员工队伍整体素质
从人力资源角度保障企业战略的实现和企业的可持
续发展态势
二、工作项目
1、人力资源管理系统现状诊断
2、工作分析与组织检讨
3、人力资源管理系统设计及其文本化
4、管理知识与管理技能的培训
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三、具体工作内容及方法
1、人力资源管理系统现状诊断
、工作内容
公司经营战略、人力资源战略的调研与分析
现有人力资源管理体系的系统性、完整性的调研与分析
人力资源管理制度、标准、流程的合理性与可操作性调查
人力资源管理的瓶颈及其形成原因的调研与分析
、工作方式/方法
问卷调查法、专题研讨法、个人访谈法;
资料解读法、工作记录统计分析法;

、工作结果或见证资料
HR管理现状调研分析与诊断报告一份
HR管理体系构建的具体实施方案一份
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2、工作分析与组织检讨
、工作内容
依公司战略与业务需求,检讨现有工作的必要性与合理性
依实际工作需要,检讨部门与组织架构的必要性与合理性
工作、职位、部门、组织架构的设计与完善

、工作方式/方法
流程盘点法、流程重组法、问卷调查法、现场观摩法、
工作记录统计法、专案设计法、专题研讨法等
、工作结果或见证资料
新的组织架构图(含公司和各部门、分公司组织架构图)
部门职能说明书一套(所有部门)
职位说明书一套(主要岗位)
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3、人力资源管理系统设计与文本化
、构成HR管理系统的各具体职能模块內容
基于战略的人力資源規划系統
工作分析与职位设置系统
制度建设系统
人力资源获取与再配置系统
培训与开发系统
体现能力主义的任免迁调
管理系统
绩效管理系统
薪酬福利管理系统
人力资源危机管理系统
、工作方法
以“工作分析”结果为基础
培训考核(观念、知识、技能)与作业点评相结合
、工作结果或见证资料
一个量身定度的、先进的人力资源管理系统(最终要实现文本化)
公司高管层和人力资源部将具备独立设计、修正、完善本系统的能力
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4、专业知识培训(各部门管理人员)
、培训内容(共计80小时)
系统化思维方法(5W1H)
非人力资源经理(主管)的人力资源管理
中高层管理干部的管理技能提升(MTP)
基层管理人员的管理技能提升(TWI:工作改善、工作关系、工作教导)
团队建设
工作分析原理与工具
“IE工程”相关培训
、培训方式/方法
理论讲座、案例分析、角色扮演、专题研讨
操作辅导、工作点评、实例示范
为节约时间,建议请管理顾问公司来我司作集中培训
、工作结果或见证资料
公司管理人员将具备现代人力资源管理的系统观念与技术
培训教材、考试试卷与成绩记录(规定80分为及格)
各级管理人员初步掌握必备的管理知识,并使之管理技能得到一定程度的提升。
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四、工作流程
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制订执行方案
现状诊断
确认人力资源战略
工作分析
文本化
工作现状调查
改善意见征集
现有制度解读
系统审核
精华承袭
子系统设计
系统