文档介绍：哈尔滨啤酒集团人力资源战略规划
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议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
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AB哈啤集团人力资源使命
HR Mission
Deliver valued advice and services that strengthen how
Harbin people drive pany’s ess.
人力资源使命
提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业
务成功。
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人力资源愿景
HR Vision
Be valued by our management and colleagues as vital
partners, based on our contributions to pany’s
ethical, high-performing diverse workplace.
人力资源愿景
被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙
伴,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓
越、多元化的员工队伍。
4
人力资源战略
HR Strategy
Recruit, hire, develop and motivate innovative,
dedicated employees and give them what they
need to eed.
人力资源战略
招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并
为他们的成功提供帮助。
5
议程
哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
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哈尔滨 2006 目标
提高精品酒销量
提高普通酒销量和东北区市场份额
实施四家工厂振兴计划
加强财务内部控制
实施BOT项目改进质量,降低成本
加强人力资源管理
增长业务
改善管理
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2006年人力资源战略
回顾HR结构和各岗位职责
与相关管理层、总经理讨论并确认
HR结构、职责
HR每个岗位的职责
加强人员管理
执行人头/定员控制流程
执行招聘审批政策与流程
执行岗位薪资变化审批政策与流程
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)
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进一步加强用工合法性
规范合同管理
规范合同样本
建立合同跟踪体系
建立解除/终止合同政策与流程
逐步规范社会保险缴纳(3-5年内)
回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划
2006年人力资源战略
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加强员工培训与发展,提高员工业绩
加强员工培训
提高中高层管理人员英语水平
实施各层次人员培训计划
跟踪培训记录
建立培训评估制度
加强绩效管理
实施高中层管理人员绩效考核
制订高中层管理人员发展计划
2006年人力资源战略
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