文档介绍：管理创新课题互动
8月18日管理创新课题提要
阶段
时间分配
课程内容
第一阶段
14:00-15:00
人力资源开发创新
第二阶段
15:00-15:30
典型案例互动
SBU基因—创业、创新
创业—就是创世界名牌;
创新—就是创造有差异化的产品;
要创业就要有跳跃式的发展,而只有创新才能实现跳跃式发展;
创业就是不断革命、不断创新;
OEC
海尔文化
HR
CR
TCM
TPM
TQM
全球供应链资源
全球用户资源
物流本部
JIT定单加速流
产品本部
创造定单
执行定单
产品事业部
+ODM事业部
国内外商流
获取定单
保证创新定单实施的
开发支持流程(3R)
保证已有定单实施的
基础支持流程(3T)
R&D
物流
定单信息流
资金流
全面预算系统
全球营销网络
全球采购配送网络
海尔:人人要参赛
赛了还可赛
出人才机制--赛马不相马
传统:相马
用人理念: 人人是人才赛马不相马你有多大能力给你搭建多大舞台
海尔人力资源开发的基本理论
——以人为本、能本管理
创造的动能=
致力于提高业绩的成果的员工人数
速度
能够实现成果和形成新倡议的速度
企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少或缺少哪一个都不行,新的开发要坚持以人为本,再好的办法、主意也必须员工接受才能推进。
员工群众
X
创新的三原则
海尔十几年的高速发展靠的是创新
而创新的主体是人
创新的三原则
人力资源开发创新的体系
创新的目标:
创造有价值的定单
创新的本质:
创造性的破坏
创新的途径:
创造性的借鉴和模仿
以集团创新的三原则建立起创新的人力资源开发体系,该体系又表现为六个方面的创新。
名牌
战略阶段
企业战略是方向
观念创新是先导
创新氛围是前提
机制创新是重点
生涯设计是核心
市场效果是目标
多元化
战略阶段
国际化
战略阶段
公平
公正
公开
变是常态
人人是人才赛马不相马
全员SBU
用人
开发人
自我价值实现
在位要受控
升迁靠竞争
届满要轮流
末尾要淘汰
提高积极性
提高效率
市场终极目标
好的公司满足需求,伟大的公司创造市场(德鲁克)
热心
诚心
知心
一、企业战略是方向——三个阶段
5/18
计点到位计效联酬
“三工”并存动态转换
在位要受控升迁靠竞争
届满要轮流末尾要淘汰
多种形式考核激励分配机制
全员SBU
负债经营
SST市场链
•从海尔的国际化到国际化的海尔
•东方亮了再亮西方
•从冰箱延伸到其它家电
•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础
多元化发展战略阶段
-(7年)
名牌战略阶段
-(7年)
把名牌扩展
到国际