文档介绍：二 建 施 工 管 理 口 诀 1、 动 态 控 制 是 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 论 。2、 项 目 管 理 的 核 心 是 目 标 控 制 。3、 业 主 方 的 项 目 管 理 是 核 心 。4、 3 控 3 管 1 协 调 : 安 合 信 投 进 质 , 组 协 调 。5、 安 全 管 理 是 项 目 管 理 的 最 重 要 的 任 务 。6、 影 响 系 统 目 标 实 现 的 因 素 : 组 织 、 人 、 方 法 与工具。7、 控 制 目 标 的 主 要 措 施 包 括 : 组 织 措 施 、 管 理 措施、经济措施、技术措施。8、 施 工 方 进 度 控 制 的 措 施 : 组 织 措 施 ( 组 织 是 决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等) 、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措(设计技术、施工技术)9、 项 目 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 : 组 织 措 施 ( 人 、 分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10 、 合 同 实 施 偏 差 调 整 措 施 : 组 织 措 施 、 技 术 措施、经济措施、合同措施。11、 组 织 结 构 图 ( 职 线 矩 ) 反 映 的 是 组 织 的 指 令关 系 。 工 作 流 程 图 ( 管 理 工 作 流 程 组 织 ,信 息 处 理工 作 流 程 组 织 ,物 质 流 程 组 织 ) 反 映 的 是 逻 辑 关 系 。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。12 、 项 目 结 构 编 码 的 依 据 是 项 目 结 构 图 。 项 目 结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13 、 施 工 组 织 设 计 的 内 容 : 工 程 概 况 、 施 工 部 署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14 、 施 工 组 织 总 设 计 编 制 程 序 : 茶 几 不 防 毒 , 需备图标(收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标)15 、 项 目 目 标 动 态 控 制 的 程 序 : 分 集 比 纠 调 。 核心是比纠。16 、 施 工 进 度 目 标 分 解 : 施 工 总 进 度 规 划 、 施 工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17 、 项 目 经 理 职 责 : 法 财 合 质 工 ( 贯 彻 执 行 国 家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期)18 、 项 目 经 理 权 力 : 班 关 伍 生 经 其 ( 组 织 项 目 管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力 )19 、 编 制 项 目 管 理 目 标 责 任 书 的 依 据 资 料 : 项 目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、 项 目 经 理 权 限 4 参 与 2 授 权