文档介绍：项目风险管理计划
一、目的
为规范*****有限公司工程建设风险管理工作,保障进度、造价、质量、HSE等管控目标的顺利实现,根据国家相关法律法规、****有限公司下发的《工程建设项目管理制度》及国家相关法律法规,结合本公司的实际情况制定本方案。
二、范围
本方案适用于****有限公司新建、改建、扩建工程项目。
三、有关定义
工程建设风险:自项目可研批复后至竣工验收为止的过程中,所有影响工程建设目标实现的不确定因素集合,包括但不限于质量风险、进度风险、造价风险、HSE风险。
工程建设风险管理:是指围绕工程建设质量、进度、造价和HSE目标,通过识别与评估实施过程与管理环节中所面临的风险,采取相应措施规避或减少损失,从而为实现工程建设总体目标提供合理保证的过程和方法。
四、风险应对策略
首先对识别的风险进行排序,现确定应对策略。
本项目的风险应对策略有以下四种:风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。
规避策略:改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响。虽然不可能消灭所有的风险,但对具体风险来说是可以避免的。某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以避免。
转移策略:把风险的影响和责任转嫁给第三方。并不消灭风险。通常要为第三方付费用作为承担风险的报酬,采用合同形式
减轻策略:谋求减低不利风险发生的可能性和/或影响程度。
接受策略:积极的接受,制定应急计划并在风险发生时执行,风险征兆应被监视。应急计划可以大大减少处理麻烦的费用。对于高风险的事件可制定“退却计划”,风险准备金、备用方案、改变工作范围。最常用的措施是风险储备(预留):费用、资源、时间。风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失。
在风险控制方案实施中或实施后,应对实施效果进行验证,以确定控制措施的适应性和有效性,对任何剩余风险都应采取本计划中的风险可接受准则进行评价,对判断为不可接受的应采取进一步的风险控制措施,如果控制措施不可行,则应收集和评审相关的资料和文献对剩余风险进行风险/受益分析,若受益大于风险,则剩余风险依然是可接收到,如果风险大于受益,则为不可接受。对于判断为可接受的剩余风险,同时对控制措施的实施是否会引起的一个或多个新的风险或对采取措施之前评价的风险是否有影响进行分析,必要时进行再次风险分析、风险评价和风险控制,所采取活动的结果应进行记录。
五、风险应对措施
当风险超出可接受水平很高时,由于无论如何努力也无法完全避免风险所带来的损失时采取风险转移的方法。当风险超出可接受水平不多时,由于通过主观努力和采取措施能够避免或消减项目风险损失,所以制定各种各样的项目风险应对措施,并通过开展项目风险控制落实这些措施,从而避免或消减项目风险所带来的损失。
根据本项目风险识别和度量的结果采用的策略均制定了应对措施。
制定项目风险应对措施的依据:①项目风险的特性;②项目组织抗风险的能力;③可供选择的风险应对措施。
本项目风险应对措施制定的结果:①制定各风险因素的应对措施;②落实每个风险因素的监控人;③制定风险应急计划;④预留项目基本预备费(暂列金)。
*****有限公司
二O一二年一月二十四日
项目风险管理计划表
项目名称:******
负责部门:财务部
制定日期:
2012年2月
序号
风险识