文档介绍：高级人力资源管理师培训与开发培训是企业发展的第一生产力本章框架第一节企业员工培训开发体系的构建第二节创新能力培养第三节企业员工培训开发成果的转化第四节职业生涯管理第一节企业员工培训开发体系的构建第一单元员工培训开发系统的总体设计学****目标:理解企业员工培训开发总体系统的构成掌握企业培训开发各个子系统设计的内容第二单元培训开发规划的制订学****目标:了解企业员工培训开发的发展趋势明确培训开发职能部门的组建模式了解制订培训开发规划的前提员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系掌握制订培训规划的程序和步骤及其注意事项。第三单元企业培训文化的营造第一单元员工培训开发系统的总体设计员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。员工的培训与开发是企业经营管理系统的重要组成部分。系统:是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。培训开发系统思想包含两个含义:1)是将培训开发作为一种常态系统;2)培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用。培训开发系统的设计与运行,必须回答三个问题:1)培训目标是什么?2)开展哪些活动才能实现目标?3)怎样检验目标是否达到?有效的现代企业培训开发系统:是指企业从自身的生产发展需要出发,积极通过学****训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。培训开发各个子系统的设计一、员工培训开发需求分析系统培训开发需求分析是指企业在规划人力资源培训开发活动之前,由培训部门及其主管通过多种调查方法,收集企业战略的目标和要求、各级员工的素质状况、职业生涯发展等方面相关信息,运用特定的分析方法和技术,对各类各层级人员的能力素质和发展目标进行系统的鉴别与分析。员工培训需求分析就是弄清企业员工中谁最需要培训,培训什么,以及需要进行什么样的培训与开发等问题。它的关键是找出产生培训需求的真正原因,并确定是否能通过培训开发来解决。培训开发的需求分析既是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础和企业员工培训开发活动的首要环节。二、员工培训开发规划系统员工培训开发的规划系统是从企业的生产经营总体发展战略的要求出发,在全面客观的培训需求分析基础上,对培训开发的培训者(Who)、培训对象(Whom)、时间(When)、培训地点(Where)、培训方式(How)、和培训内容(What)等一系列关键问题预先进行设计的子系统。三、员工培训开发实施管理系统培训开发规划的贯彻实施是员工培训开发系统运行的关键环节。四、员工培训开发评估反馈系统培训评估反馈体系是一个完整的培训开发体系的最后环节,它既是对整个培训开发项目活动实施成效的评价和总结,同时又是企业以后开展新的培训开发项目的重要基础,为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。一、企业员工培训开发的发展趋势...。...。...。外部培训资源包括顾问、大学教师、研究生、专业培训机构等。...。第二单元培训开发规划的制订二、企业培训开发职能部门的组建模式-。。计划的内容和进度主要是根据受训者的空闲时间和专业水平而定。,也许并不符合组织需要。。不足与大学结构非常像。部门负责人会同专家共同领导,专家负责项目的开发、管理的修改。