文档介绍：志成国际集团 2003年度人力资源战略规划
人力资源总监邱华
期望——
通过本规划,让集团高层了解:
公司HR工作现状、2003年目标及重点
公司2003年HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障
吸引
发展
激励
保留
向往
(向往在某公司工作)
成长
(不断学习成长)
激情
(做事充满激情)
归属
(充满对企业归属感)
人
力
资
源
工
作
人
力
资
源
效
果
公司
人才
现状*目标*重点
我们需要学习什么?
我们需要做好什么事情?
群组、区域、部门怎样期望我们?
如何满足公司对人力资源的要求?
超前
滞后
财务
KPI
目标
内部客户
KPI
目标
人力资源工作者
KPI
目标
学习/成长
KPI
目标
超前
滞后
2
3
4
1
HR记分卡
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
指标
03年目标
02年现状
说明
人均营业额
人均利润
人力成本占营业额比例
10885万元/人
(不含工人)
10943万元/人
(不含工人)
1080万元/人
(不含工人)
1090万元/人
(不含工人)
%
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标
02年现状
吸引//向往
高级人才招聘
人才结构指标
增长5%——8人
研发:10%
专业服务:10%
国际化:12%
指标
高级人才招50人;
研发:20%
专业服务5%
国际化:25%
加入公司,谋求发展,环境怎样
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标
02年现状
保留//归属
工作环境质量
达到全球公司均值80%
指标
总体90%
15%
激励//激情
员工奉献度
10%
提高一倍20%(全球均值为15%)
绩优员工流失率
<12%
发展//成长
后备干部储备
员工的下一步
高层干部个性化培训落实率
末端淘汰率
没有后备储备计划
无明确要求
5%
3%
×%GM有后备5;50%总监有后备
30%的员工与上级就下一步达成共识
不变
CV认同率
95%
保持不变
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
竞争力
03年目标
02年现状
指标
招聘效率能力
高级人才供给及效率
无标准
候选人:录用=60%;
发展工具\手段
专业序列推进率
总经理HR目标实现率
能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖
10个序列有职业发展路径
99%总经理实现个人设定的HR目标
人均学时
干部当讲师学时
40小时
高层不低于6小时
激励手段
薪酬水平与市场的对比
处于市场水平
达到市场中分位水平
能力标准覆盖培训普及到
无标准
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
学习手段
03年目标
02年现状
指标
引进高级人才
引进人数
引进10人
引进25人;
专业化提升
专业化培训学时
HR链内轮岗
专业化培训课程达到60学时;
自觉5人
学历及经验指标
专业化培训40学时
自发3人(王\李\那)
建立公司内HR从业标准
60%以上具有本科以上学历;
外部招聘,至少有2年以上HR经验
90%以上具有本科以上学历;
外部招聘,至少有2年以上HR经验
现状*目标*重点
公司规划纲要确定了
公司的战略重点;资源投入分布;重点的策略;
HR的BSC明确了HR配合战略的核心目标,
让一流的人才向往企业,在企业中激情工作,有归属感,从而创造一流的业绩
HR2003年重点、特殊策略一览表
注:
表示举措重要差异,不意味该项工作重要性差异,如:一星只意味在这个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要