文档介绍：管理岗位绩效考核方案管理层绩效考核方案浩锐特部门绩效考核方案(草稿)一、适用范围本方案主要适用于生产部门岗位。二、考核标准及体制本方案主要以员工的工作能力、团队协助能力、服务意识、和工作态度等各个方面为标准对员工进行考核。采用定量考核与定性考核相结合的考核模式,从部门层面指标、员工层面指标的二级指标对各部门进行考核,最终体现于单个员工的绩效考核上。不同岗位绩效考核系数参照附表三、员工的工资构成1、(普工)底薪(1100)+计件+全勤(100)+绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50)包含规定系数。2、(技工)底薪(1100)+计件+全勤(100)+绩效(2500以上150、2000-2500之间100、2000以下50)包含规定系数+岗位补贴(手动开线:12个月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封顶。压接:3个月以前150、3-6个月200、6-12个月250,每半年加一次,每次加50元,400-500元封顶。自动开线:一级技术100元、二级技术150元、三级技术200元、四级技术300元、五级技术500元。最高为五级。3、(间接)底薪(1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000论职称评定、每增加一级加五百)+计时(6天8小时外都算加班、加班工资按国家劳动法计算)+全勤(100)+绩效(按公司下达目标完成数进行考核、a未完成目标绩效为目标绩效的三分之二考核、b达成公司目标的按公司100%考核、超额完成目标的,按超出%考核超10%、20%、30%、40%---100%考核)。不同岗位绩效考核系数参照附表四、考核指标(一)部门层面考核指标定量指标与定性指标的结合,从不同的维度,来衡量各个职能部门的实际业绩。具体如下:部门层面考核得分=部门业绩指标得分×50%+费用及物控制指标得分×20%+现场管理×20%+服务支持指标得分×10%职能部门主管考核系数以附表1为准(二)员工层面指标员工层面考核得分由部门经理直接评分,再由主管领导审核。评分考核指标如下:总分为100分:0--20分考核绩效为20%、20--40分考核绩效为40%、40--60分考核绩效为60%、60--80分考核绩效为80%、80--100分考核绩效为100%,考核分数以尾数整数为标准,如果考核分数超出100分的,超出分数按每超以分20元计算给员工。五、绩效考核系数的调整的条件、程序(一)公司内部调整岗位,按岗变薪变原则处理,调入什么岗位,原则上执行调入岗位相应的绩效考核系数;(二)积极为公司提合理化建议、创新工作方式,努力提高公司管理水平,取得明显效果的。(三)工作一贯积极主动、优质、高效、超额完成各项生产任务,成绩显著的。(四)当月受到处罚的所以人绩效考核为全额的三分之二。.六、年终奖考核七、附则本制度是江门浩锐特电子有限公司工资方案实施标的薪酬制度,由公司行政人事部负责解释,自公司领导签字批准之日起执行。二0一四年八月二十六日附表1一、以上综合考核分数总分为10分,每一分对应100元,以部门层面考核指标100分为标准。100-80分为全额绩效100%、50-79分为全额绩效的50%、0-49分为全额绩效的40%。二、当月受到处罚的所以人绩效考核为全额的三分之二。三、统计考核指标:。1、统计公司所有员工的日/月出勤情况(2分)。2、统计生产部全体员工的计件、计时日工资(3分)。3、按车间生产计划进行物料的领、发和记录,并将领料记录整理交相应主管(1分)。4、跟仓库合作进行生产欠料的统计,并上报相应主管(2分)。5、做好每天成品入库记录表并交生产办公室(二三楼成品)(2分)。6、总分为10分,0-5分对应全额绩效奖的50%、6-10分对应全额绩效奖的100%。附表2部年月服务支持评分表爱心捐赠活动策划方案及流程大型活动策划方案流程爱心捐赠活动策划方案及流程毕业生爱心捐赠活动策划方案一、活动目的绿意染浓了枝头,收获装满了行囊,悄然而至的盛夏昭示着离别时刻在即。在2010届毕业生即将离开母校之际,号召广大毕业生将自己那些曾经爱不释手而今已闲置的、不方便带走的珍贵书籍、资料和文体用具捐献给在校贫困生以及贫困地区的孩子。献出一份心意,传递一份爱心,表达一片恩情,让我们带走知识留下关爱!二、活动主题鸿鹄抒壮志,爱心留校园三、活动组织主办单位:共青团xx委员会承办单位:xx学生会四、活动时间及地点时间:2012年6月6日——2012年6月16日地点:xx五、活动对象捐赠者:xx2010届毕业生(非毕业生及老师均可)受赠者:在校贫困生、贫困地区的学生以及校图书馆捐赠方式:以个人、宿舍或是班级等为单位进行捐赠捐赠种类:书籍、学习资料和文体用品六、活动宣传前