文档介绍：金徽酒业有限公司人力资源管理手册(征求意见稿)人力资源部二〇一〇年七月三日目录第一章手册的目的 1第二章金徽文化 2第三章员工行为规范 5第四章人力资源部工作职责 10第五章招聘工作 12第六章新员工入司工作流程 19第七章员工转正考核工作流程 22第八章员工内部调动工作流程 23第九章员工离职 27第十章劳动合同 30第十一章薪资制度 35第十二章考勤管理 38第十三章员工福利 52第十四章绩效管理 58第十五章奖励制度 60第十六章违纪处分 62第十七章培训与发展 72第十八章职业生涯发展 77第十九章人事档案管理 81第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在工作中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2、明确金徽酒业有限公司与各子公司在人力资源管理方面的集分权关系,保持公司内部各子公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标,金徽酒业有限公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、金徽酒业有限公司人力资源部是负责起草及实施有关人力资源制度和程序的部门。四、本手册将根据发展需要不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分、子公司提出修改意见。第二章金徽文化经营理念:天人合一,大德立基。地以酿美酒而扬其名,酒以集天地精华而成其质,人以德而和天地之精华,人以和而使酒具有水的柔性、火的刚烈。名酒是天地人和的造化,人品为酒品。企业精神:永无止境的追求,永无止境的创新。企业发展是一个不断超越的过程,它不但需要超越竞争对手,更需要超越自我;企业的超越,在于创新,创新是一个企业永恒的主题。作为一个面向全国、面向未来的企业,就要不断创新理念,创新思维模式,创新管理模式,创新工艺模式,创新服务模式,在创新的路上走得越快、走得越远,企业就会越做越强、越做越大。企业理念:老老实实做人,认认真真做事。小胜靠智,大胜靠德。产品的质量反映着人的素质,老老实实做人,是对一个员工基本素质的要求。认认真真做事,就是要关注细节,重视每一个工艺,每一个生产环节,做好每一件小事,这样才能保证产品的质量,为创中国知名品牌,奠定坚实的基础。企业宗旨:服务至上,和谐共赢。企业是一滴水,服务社会才有生命;员工是一滴水,融入大家庭才有生命力。和谐是共赢的基础,只有客户、员工、社会、企业达到完美的和谐,企业才能成为百年老店,产品才会走向全国。企业目标:建成西北最大的白酒酿造基地,打造全国知名品牌,跻身全国白酒先进行列。企业发展理念:弘扬传统,创新工艺,永远前行。天地的灵气,成为金徽的福地,先民的智慧,创造了金徽的传统工艺,只有弘扬传统,才能形成金徽的特色;斗转星移,世事变迁,只有吸纳,只有创新,才能使金徽这个古老的品牌,孕育新的生命。挖掘历史的积淀,传承先民的智慧,集当今白酒酿造之大成,永远前行,才能把天地之精华变为产品的强大优势,才能无愧于先民,无愧于这方酿酒的福地。企业质量理念:人品决定酒品,质量决定生存。山好水好人好,酒才好。酒是人做的,只有人的素质提高了,酒的质量才能提高,质量是企业的生命。追求高质量,是对消费者的负责,也是企业自身生存的前提和保证。企业员工理念:金徽是社会的,金徽是员工的,员工与金徽同生存同发展。金徽依靠员工而发展,员工依靠金徽而生存,当金徽的员工都把自己作为金徽的一分子,金徽品牌走向全国就会变为现实。金徽在发展壮大中,也为员工提供了更为广阔的平台,今天的努力孕育着明天的收获。企业管理理念:成败取决细节,决策贵在执行。成也细节,败也细节。天下大事皆起于细,天下难事皆成于易。竞争优势归根结底是管理的优势,管理的优势是通过细节体现的;企业的失败并不是制度,而是没有踏踏实实的去执行。企业服务理念:质量第一,消费者第一,把优质可靠的产品奉献给消费者,是企业的天职。我们的心中装着消费者,消费者才能忠诚于我们的品牌;服务的优劣,不但影响企业经营,更影响着企业发展的命运。企业人才理念:人才成就金徽。金徽的发展需要人才,人才在金徽做强做大中施展才华。打造全国知名品牌,需要审时度势、多谋善断的管理人才,需要经验丰富、真知灼见的专业技术人才,更需要默默无闻、辛勤奉献的员工队伍。人才应是一个团队,一个群体,更应该是具有高境界、高追求、善学****勤思考、敢负责、干实事的人。第三章员工行为规范一、行为规范1、员工的一言一行、一举一动,都代表企业的形象,要做到以理行事,文明做人。2、站姿挺拔。站立时应保持收腹挺胸,不弯腰。男员工站立时双脚分开,与肩同宽;女员工站立时双脚并拢,双手自然下垂或交叉于腹前、背后。3、坐姿文雅。坐时臀部应坐在椅子的三分之二处,胸口与桌面平齐。伏