文档介绍：公司企业文化建设规划党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”为切实加强公司企业文化建设,明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径,进一步实施文化兴企战略,培育和创造适合公司实际、催人奋进、开拓创新、永创一流的企业精神,营建健康“和谐”的企业文化,促进公司又好又快发展,根据公司整体发展目标和实际需要,制定本规划。一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以培育xx集团公司成员企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业,提高员工队伍整体素质为重点;秉承“三为”理念,按照“五个一流”总要求,着力推进理论创新、实践创新和制度创新,切实把企业文化融入公司产业发展链条中,充分体现到组织、员工、产品和服务上,通过培育价值观念、树立企业精神、提炼经营理念、推动行为规范、完善企业制度、创新管理机制、塑造企业形象、提高企业核心竞争力、团结和凝聚公司广大员工,努力建设能够与创建具有一流水准现代能源投资企业目标相适应,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、独特魅力与活力的先进企业文化体系。二、基本思路围绕“一个目标”,抓好“两个重点”,谱写“三篇文章”,培养“四种意识”,实现“五种能力”。一个目标:就是着眼于实施xx集团区域发展战略,以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业发展环境,推进xxxx公司科学、协调、持续、和谐发展,创建国际一流投资控股公司。两个重点:以坚持与企业战略目标相结合,着力企业精神文化建设,抓好理念系统的设计和宣导,塑造企业“灵魂”;以坚持与现代企业管理机制相结合,立足xx集团VI视觉识别系统,抓好识别系统的推广和规范。着力以规范制度文化突出管理文化,切实提高公司管理规范化、科学化;以推进“6S”行为管理标准,建立并完善公司“从业人员行为规范”大力推进行为文化;以制定并实施公司《安全环境管理体系》、“安、健、环”体系贯标认证等打造安全文化和绿色发展文化,进而建立和规范企业行为识别系统,树立企业良好形象。三篇文章:以“三为”理念为统领,引导价值取向;强化学习文化,提升团队素质;铸造品牌,展示“xxxx”形象。四种意识:立足市场的竞争意识;面向未来的发展意识;放眼山西乃至全国、全球的开放意识;与时俱进的创新意识。五种能力:强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创新力;持久的品牌形象影响力。三、总体目标立足公司发展战略,按照“五个一流”要求,建立和培育反映公司特色的一流文化体系,创建一流的文化建设机制,营造一流的文化创建环境,凝聚一流的文化建设人才,打造一流的文化品牌,形成一流的发展软实力。通过企业文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强公司凝聚力,提高公司核心竞争力,实现公司企业文化与发展战略的和谐统一,公司发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为推进公司战略规划实施,创建国际一流企业奋斗目标的实现提供强有力的文化支撑。四、建设原则导向性原则:贯彻和体现党、国家、人民的意志和xx集团意愿,履行社会责任,坚持以人为本,推动公司战略目标实现,促进公司科学发展。适应性原则:符合公司实际,使企业文化建设与公司发展战略相适应。科学性原则:尊重企业文化的建设规律,系统思考,综合协调,全面推进。操作性原则:注重原则性和可行性的结合,从实际出发,重于建设,便于操作,突出实效。特色性原则:凸显公司产业特点,彰显企业个性,追求卓越,塑造特色企业文化。创新性原则:坚持传承与创新相辅相承,探索新理论、开创新局面、形成新成果。五、框架体系公司企业文化建设体系主要由文化体系建设、子文化体系建设、文化载体建设和文化推进体系建设等部分构成。(一)公司文化体系建设。文化体系是企业文化建设体系的核心,是其它体系建设的基础。主要内容:公司企业文化体系建设主要内容包括:精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。,它是一种以意识为形态的深层企业文化。是以企业精神为核心的价值体系。主要包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容,是企业意识形态的总和,属于公司文化的理念识别系统MI(MindIdentity)。、人际关系中产生的活动文化,它是以人的行为为形态的中层企业文化,它以动态形式作为存在形式。主要包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也折射出企业精神和企业的价值观,属公司文化的行为识别系统BI(BehaviorIdentity)。、经营和管理实践中产生