文档介绍：后进村整顿情况汇报
后进村整顿情况汇报
(一)基本情况。
该村位于XX街道西部,海曲西路与同三高速公路交汇处,属城郊村。全村现有530户,1560口人,耕地面积480亩。全村共有党员80人, 两委成员4人,其中支部成员3人,村委成员3人,班子健全。目前村级积累100万元左右。该村计划生育队伍健全,无违法生育现象。村干部工资能够正常发放。
(二)存在的问题。
一是班子不团结,存有两张皮现象,现任村委会主任与历任支部书记在工作上不配合,开展工作困难。二是由于前任支部书记对房场控制不严,致使10余户村民抢占房场,引起村民不满,造成混乱,支部书记主动辞职。
(三)前期整顿情况
针对该村情况,街道党委成立了以办事处主任为组长的驻村工作小组,从理顺关系、考察党支部书记人选、解决房场问题入手开展工作。经慎重考察,街道党委任命张守合为党支部副书记,主持全面工作。张守合上任后,对村内各项遗留问题进行认真清理,特别是抢占房场问题,通过驻村工作组和村两委耐心细致的工作,现在已有5户抢房户主动退出,打开了工作突破口,稳定了村民情绪,保持了村内稳定,使整个村庄逐步实现了由乱到治。
(四)下一步工作措施
一是加强教育,统一干群思想。工作组继续驻村指导,切实加强对村两委干部的教育,统一思想,提高两委干部的整体素质,协调好他们之间的关系,加强班子团结。以正在开展的深入学习实践科学发展观活动为契机,加强对广大党员群众的教育引导,提高广大党员群众的素质,增强党员队伍的凝聚力和向心力,充分发挥党员的模范作用,倡树正气。
二是扎实推进房场处理工作。继续做好其他抢房户的工作,争取在短时间内把房场问题彻底处理好。
三是促进村务、政务、财务规范化管理。严格执行村级决策全程纪实
制度,在处理好房场问题的基础上,对村集体所有发包项目逐项理顺,每月定期对村务、政务、财务进行公开,使整体工作走向制度化、规范化轨道。
二、XX街道小桃园村
(一)基本情况。
该村位于XX街道北部,同三高速西侧,属纯农业村。全村现有93户,300口人,耕地面积259亩。全村共有党员20人, 两委成员4人,其中支部成员3人,村委成员3人。村内比较稳定,无上访问题,无计生问题。村干部工资存在拖欠现象。
(二)存在的问题。
一是班子不团结。村两委成员之间存在矛盾,工作中相互指责,互不配合,造成被动,不能很好的开展工作。二是集体资产管理混乱。2004年,江豪生态园租用该村30亩土地,,,;由于合同不完善,管理不到位,集体发包的部分茶园、果园,近年来一直未能收到承包费。板栗园承包合同已到期,但由于原来合同不完善,一直未能收回。三是财务公开不及时。2016年因未及时将赔青款(在该村通天然气管道)发放到村民手中,引发村民上访,原支部书记**被免职。
(三)前期整顿情况。
对于该村班子问题,街道党委责成党建线到村入户进行了走访,了解情况、分析原因,成立了由党委委员、武装部长张传郭江山任副组长的驻村工作组,帮助村两委开展工作。在广泛调查了解的基础上,2016年11月份,经党委研究决定,对该村支部班子进行了调整,任命街道茶叶站站长常学霞任该村党支部书记。常学霞任支部书记后,班子状况得到了明显改善,村两