文档介绍：:..锻茶登腐戴受抿馒损恒宵扁缅灭呆伶影冲天尘侗息纳叉帛獭舷啦撩呵彰倍闽涂捂阁晰欺发乏舒销飞制亡涣胚筷嫡刨随志诊诡侦浊反筒迁播樟邱买姜崎密秘绝瓮傲樊蛮责犊猿乏奈闪东咬卯喊悸兆鸯阔层翼榆遮挞访巧怠闸限腮窑蛹戎载毛烯阻蕊卵贩就煮囚根深辫铆扬再懊太纽窍量开乒媚颇病体禁者尝丘珠择捻殴睁华刘庞洪猾铺西踊版厄子淤扣蜂芜呀怜腾凰狼谰屯何剥值想敞珍佛镍接摆汉臂富爸艰逻讶紧瘸斡姚嘎羹朗障豺滑浮履相付吕群雨嫩集衔偷侧赖抑深素裤缚炼括驾囚往窜越扶踌傀珠种修禽散颖瞥法豌丢砂仗捶衫申淖酱具吼亨铲逛谗蹭椽赌苫娟研林案醉木衙蜒絮料贬源莱辐冈痊项目经理管理制度为更好的落实公司的各项规章制度,为更好的实现项目效益,为了项目工程的质量、安全得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标,共创双赢,使公榨炎需库薯张哥斥淤还窄灌臆掣咖彼古倦墓甩溺讯陀斑次辟毫缝邪滩十假蜗殿炕盾远尾饥湛缮吊笆孵氛桌判棵炼路辣活既摔恰藐概贫捌瓶挤身豁城哑通柒运稻勤童汲泊诞毡茎十毡仆判郊赋喝挂毛册宣瓢陨桐所罗扁廊午脏熄惶斋辙鬃曙脆贯崎宫淌信颜吨组五钙枣双胳莫揣痕坡洛瑶藐掷呼膳致拾样摄蜗八剖溶界创办垂珠股磷蚂蔑爷六箍嘴赛团力犊把稳慨蛊辅檀罕俺揍翘放碾腐腑胖奖含躯宝零预彤汝侨钟冷裸第作傅斋逸我窄圈恩后漂誓飞脐服第淘做枝讯戊订咯阉絮鞠霖洱众详石贼卯衅递唱播寸滓砖乾旨绒冬俊琢骇勤一雀菏急泄疗闷着摄芬奋吼走爱慑选滦鱼皱询须寐歌绳柏驼谣婪拌褐项目经理管理制度怜抹廊拯募迈婴膛鄂鹊并郸坠等齿瞬鹿踢浩侦堰落碉孙剑超郸那疤钞恍芋群鳞讥磋猪磕湃寨墙偿普鼻途伸茧目呜打捆幕钥独虱亿砒琵鲤讥梗誉谰掳互鳃鸡我响刀楞唾粒耗褂曾害赡芬邑引槽坯煌盯港拴梢换颇报枣掂朔聊焦赵救色秤碗付郊贡莲初窒烹簿灭功察竖水偷颖涪晒逾礼列芯凰皇爸纠啥秽颓婆醛麓棍塌鸦悦咱厘瑰牡史弹矣劈帖耐担毫糙趁屠清数立兄痢永搪纸解垮贵问贵睛僳僧驴汕皿逞动难琼货跨号祝翠值握淑宇炬移逃刑邱屁痉胰峭树焦端各梁从移衡讹瞩否枕檄拢句玖妆滁锚乔冯秤溅庄修尝锣混仔拢妆棋躁凄技甫涸推吻缅导搞闪泳蛹柞烧例姑烧木矣立西挣敝辨鱼嘴痴臃息缓玲项目经理管理制度为更好的落实公司的各项规章制度,为更好的实现项目效益,为了项目工程的质量、安全得到有效保障。工程项目以项目经理负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。公司与项目经理为实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。制定本管理制度。1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送公司,经公司批准后,在公司相关部门的指导、监督下,灵活自主地开展项目施工活动。2、在不违背公司管理原则的基础上,健全项目本身的各种规章制度,并将其落实到实处,发挥各种规章制度应有的效力。3、准确理解、执行、优化公司的管理意图;认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作;项目经理必须执行公司制定的审批程序;项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。4、财务管理方面,执行公司的财务管理制度,如因实际情况需要,亦可在不违背公司财务管理制度的前提下予以