文档介绍：资产管理
财务处
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目录
资产概念
各部门职责
工作程序
资产增减变动
资产日常管理
罚则
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资产概念
由过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。
分类:流动资产、非流动资产(按流动性)
有形资产、无形资产(按有无实物形态)
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固定资产概念
为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有
使用年限超过一年
单位价值较高,不低于2000元
有形资产
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低值易耗品
不能作为固定资产的各种用具物品
单位价值较低
使用期限相对于固定资产较短
在使用过程中基本保持其原有实物形态不变
当月购入当月一次性摊销
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各部门职责
营运处:
、营运设备的采购、验收、调拨、盘点、维修、报废的技术鉴定。
、调拨、报废、维修、盘点,对违规行为进行处罚。
资讯处:
计算机硬件、软件采购、验收、维修、报废的技术鉴定及硬件设备调拨。
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各部门职责
人资处:
、验收、调拨、盘点、维修、报废的技术鉴定。
,每半年资产盘点的组织。
财务处:
、折旧办法、编号方法及资产的监盘。
。
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各部门职责
资产使用部门负责本部门或本店资产的日常维护、保养、报修及购置、调拨、报废手续办理。
总经理、店长负责批准全公司、本店资产的购置、调拨、报废和修理。
董事长负责批准年度资产购置预算、开店及分店改造资产投资预算
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工作程序—固定资产折旧
提取依据:固定资产帐面原值,折旧年限。当月增加固定资产,当月不提折旧;当月减少固定资产,当月照提折旧。
折旧方法:平均年限法,提取净残值比例为原值的3%。
已提足折旧继续使用的固定资产和以租赁方式租入的固定资产不提折旧。
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固定资产分类及折旧年限
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