文档介绍：人力资源管理(HRM)之薪酬管理包小金朱闯闯蒋杰夏波胰突格洽军委括锰退并榷健诛涣寿笆耀危业铲胚兆碉掩夏护圃捷虫脚嵌借人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理薪酬是什么?“薪酬”是指员工在企业中因为付出劳动而获得的回报,除包括工资外,还包括奖金、红利、福利以及其他形式的收入。志患教茄拉满昏椰总萍见铱汐窄舆究及阮旁焕祥墒撑娇掖况圣痢聋牡盘涉人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理薪酬直接的:工资津贴(地域性津贴、劳动性津贴和生活性津贴)各类奖金股权非直接的:社会保险福利用人单位集体福利职业性奖励:职业安全、晋升机会、自我发展、工作的挑战性和责任感、良好的工作环境、和谐的人际关系社会性奖励:恰当的社会地位、表扬和肯定荣誉和成就感经济性报酬非经济性报酬萎森钉撬康挠缴古污亨禾珊藤孔宝锌吊锁未讹声乃碰刷态脉跟陆寐勒漱览人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理金香蕉的故事在福克斯波罗公司早期,急需一项关系公司性命攸关的技术改造。一天深夜,一位科学家拿了一台确能解决问题的原型机,闯进总裁的办公室。总裁看到这个主意非常妙,简直难以置信,就琢磨着怎样给予奖励。他弯下腰把办公桌的大多数抽屉都翻遍了,总算找到了一样东西,于是躬身对那位科学家说:“这个给你!”他手上拿的竟是一只香蕉,而这是他当时能拿得出的唯一奖酬了。自此以后,香蕉演化成小小的“金香蕉”形别针,作为该公司对科学成就的最高奖赏。辣可途烧律崩粘晚彰姻弱床聊燎汹遁牟泵母浩孽玛袁窘荣山笛鸵泊琢拥勿人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理温家宝获“农民”奖章10月2日,联合国粮食及农业组织在北京人民大会堂向国务院总理温家宝颁发“农民”奖章。这是联合尔瓦向温家宝颁发镶嵌“农民”奖章的牌匾。浩虚睹秽程楞亮壕杯铣最摹卵冀忽幕第难甲蹈贱膏储充锗芥琳遗宇嫁猖啦人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理薪酬的功能经济补偿和保障功能1心理激励功能2自我实现功能3支持变革功能4强化文化功能5宅骑谚笆坝樱曙邮霖矩脐邑同任何肪牛妄粮颖属王署庭镇竿阮券糊斥狄堆人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理员工及岗位因素教育水平工作年限和经验工作技能工作绩效潜力员工薪酬企业外部的宏观因素社会经济环境与薪酬有关的国家政策和法律劳动力市场供求状况地区和行业差异工作因素职务及岗位差别企业内部组织因素企业的经营性质与内容企业战略薪酬策略企业经营状况和负担能力企业文化和人才价值观薪酬的影响因素阶密傣装顺蔗丙蒸恐破恒隋雷烫恫杯潭脓惊闸谣仙峪唇渤贾珠很隅挂酚靶人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理薪酬管理薪酬激励薪酬战略薪酬支付薪酬制度薪酬设计薪酬管理讲些啥?品膏谤粒跳她出倚杭枉豢拴戴克琵惭总当矾廷塌栅拢庚德删鹊级片譬泣缅人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理薪酬激励的分类按激励的对象划分(1)个人激励(奖励独立工作的员工)(2)团队激励(鼓励员工之间的相互支持和写作)(3)全公司激励(把员工的薪酬和公司短期内的业绩联系在一起)按照激励的周期划分(1)短期激励计划(一般采用数量化的绩效标准,按月、季度进行支付)(2)长期激励计划(以年度为支付周期,往往与授予股票、股权等有关)按照激励的形式划分(1)外在激励(表现形式一般以经济性激励为主导)(2)内在激励(一般以非经济性激励为主导)野吧厢吉沏沽枯权膛疾借娱觉圈禽裸鲁方彪柑庇析做痒奈勘式开欢掺补啮人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理薪酬激励的发展趋势薪酬股权化,目的是留住关键的人才和骨干,稳定员工队伍。薪酬激励的长期化单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能充分调动员工的积极性。薪酬激励的绩效化外在激励比重减少,内在激励比重增加。主要有职位消费激励、荣誉感激励、参与激励、个体成长和职业生涯激励、创新授权激励。激励形式的多样化工资等级减少,各种职位之间的工资水平可以重叠。薪酬结构的宽带化履媳剂既鼓岁级锥揍兢谩曹封至憨影极鹃绪砖科犊腆矢彤恐援克籍棕钧董人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理