文档介绍：企业持续发展的人力资源管控技巧
主讲:
如何将人才竞争转变为企业核心竞争力
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士
☆浙江大学、清华大学、上海交大、香港财经学院客座教授
☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人
☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家
☆曾在《中国经营报》、《中外管理》等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇
张嘉伟老师
前言——认识人力资源
拨云驱雾直面真谛——中国民企人力资源发展模式分析
主体——人力资源管理实务
万丈高楼始于根基——工作分析与职务说明书
运筹帷幄慧眼识英——人力资源规划与招聘
明察秋毫持续改进——绩效管理与能绩考评
去伪存真英雄本色——员工激励与人才规划
战争的胜与败由什么决定
军队的气势首先是决定成败的关键因素
我们的团队就像电影《兄弟连》中的
战士一样的团结、高效、信任
赢家之道
共识
务实
责任
信念
一、中国企业经营能力分析
专业分工
权责对等
遵守纪律
统一指挥
统一方向
牺牲小我
报酬对等
分权管理
交流网络
常态管理
三公一合
稳定维持
自动自发
团队合作

---法约尔
现代管理者的竞越心态
IQ(智商)
EQ(情商)
AQ(逆商)
MQ(道商)
人力资源管理者肖像
HEAD 学者的头脑
EYES 猎人的眼睛
NOSE 狼的嗅觉
HEART 艺术家的心

HAND 技术者的手

FOOT 劳动者的脚
人力资源在企业的使命
对外——
是企业形象、员工素质和企业文化的窗口。
对内——
是企业战略决策的支持者(以HR状况为决策支持);
是企业战略实施的先行者(以HR的战略性开发先行);
是企业战略执行过程的保障者(以HR基础为保障);
是各部门发展的战略伙伴和服务者(以HR操作系统服务)
中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说,为什么“人力资源”却发端与产生于美国?
人力资源管理体系是——
生产力发展、
企业经营管理水平提升、
市场竞争逐渐深化
的产物!