文档介绍：庆阳晟博建筑装饰工程有限公司规章制度编制人:校对人:王七六审核人:王笙华编制时间:2011年11月 组织机构与岗位说明书 第一节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称:装饰公司总经理直接下级:装饰公司副总经理、业务部经理、安全部经理、技术质量部经理、财务部、本职工作:全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。工作内容和目标:1、全面主持装饰公司内部的管理工作,落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议;4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成领导交办的其他任务;16、积极配合其他部门的工作。管理权限:对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系:内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系:相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称:装饰公司副总经理直接上级:装饰公司总经理直接下级:业务部经理、安全部经理、技术质量部经理、财务部、本职工作:协助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理完成董事会下达的经营指标;3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;4、负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选;7、协调公司各部门人员工作的协作关系;8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;10、完成领导临时授权的其他工作;三、安全部经理岗位说明书岗位名称:安全经理隶属部门:装饰公司直接上级:装饰公司副总经理直接下级:项目经理本职工作:全面负责装饰公司所有在建项目的安全以及工人等安全培训,负责每次公司及工地安全检查工作内容及目标:负责公司在建项目及安全培训的所有工作;完成总经理及副总理交代的安全方面工作;3、认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规,掌握本企业安全施工动态,对本企业安全施工负全面领导责任;4、领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法;5、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作;6、做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的落实,预防事故重复发生。7、发生事故,要做好现场保护与抢救工人的工作,及时上报,组织配合事故调查,认真落实防范措施并吸取事故教训。四、技术质量部经理岗位说明书岗位名称:技术质量部经理隶属部门:装饰公司直接上级:装饰公司副总经理直接下级:项目经理本职工作:负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助副总工作,与安全部、业务部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量及成本等方面的工作。工作内容和目标:1、负责公司所有技术质量工作,并完成总经理和副总理交代的任务。2、根据国家法令、规范和各项技术管理办法,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。3、参加施工方案,技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。4、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题及时纠正。5、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,提供质量资料,负责分项,分部工程质量核定。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。6、掌握工程质量情况,定期分析,及时汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。五、项目经理岗位说明书岗位名称:项目经理隶属部门:装饰公司工程部直接上级:安全部经理、技术质量