文档介绍：绩效管理
助理人力资源管理师
人力资源管理师
培训课程
2017/11/10
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态度决定命运
观念决定行动
思路决定出路
智慧创造成功
学****成就未来
致职业人力资源经理人
愿景-视野-差距-责任
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《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行
职业名称
企业人力资源管理人员
职业定义
从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
职业等级
人力资源管理员(国家职业资格四级)
助理人力资源管理师(国家职业资格三级)
人力资源管理师(国家职业资格二级)
高级人力资源管理师(国家职业资格一级)
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企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (1)人力资源管理员
考核的实施:
能够印刷、发放各种考核材料
能够安排布置有关会议场所,为考核工作的顺利进行提供服务
考核数据处理:
能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据
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企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (2)助理人力资源管理师
建立考核制度
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容
收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据
考核实施
能够运用办公软件设计考核表格
汇总考核数据与相关资料
考核效果总结
能够起草考核效果总结
能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理
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企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (3)人力资源管理师
考核的组织与实施
能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议
用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施
根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议
能够妥善调解、处理考核申诉
考核结果的总结与运用
根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施;
能够提出考核效果的分析报告
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企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 (4)高级人力资源师
建立考核体系
能够按照组织发展目标及组织文化的需要,确立以绩效考核为核心的完善的考核体系;
能够指导下级制定并提出考核制度方案,确定客观、科学的考核标准和方法
实施考核指导
监督、指导考核过程,保证结果公正和真实;
能够适时提出对考核结果的运用方法,引导员工向组织目标凝聚
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助理人力资源管理师:绩效管理
第一节绩效考评的实施
第二节绩效考评数据的处理
第一单元绩效考评数据的处理
第二单元绩效考评数据与效果的分析
2017/11/10
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人力资源师—绩效管理
第一节绩效管理系统设计
第二节绩效管理系统的有效运行
1。绩效管理的培训策略和方法
2。绩效面谈的方式
3。改进工作绩效的策略
4。绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第三节绩效考评方法的选择与应用
1。绩效考评方法的选择
2。绩效考评方法的应用
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第一节绩效管理系统的设计
绩效管理的准备阶段
绩效管理的实施阶段
绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段
绩效管理的应用开发阶段
准备阶段
实施阶段
考评阶段
总结阶段
应用开发
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