文档介绍：规范供应商的考察、选择和评估, 供应商总数量缩减25%以上, 将供应商总数控制在220家以内, 其中: 战略合作伙伴供应商占5% 优秀供应商占20% 合格供应商占60% 来料合格率达到96% 准时到货率达到98% 订单录入准确率100% 准时付款率100% 准资格供应商的标准如下:综合评估总得分大于70分者(含70分)除战略合作伙伴供应商外,目前所有其它已经是我司供应商的均作为资格供应商通过我司组织的现场考察,评分在80分以上(含80分) 准合格供应商的标准如下:诚信合作,无弄虚作假行为综合评估总得分大于80分者(含80分) 准优秀供应商的标准如下:诚信合作,无弄虚作假行为综合评估总得分大于90分者(含90分) 战略伙伴供应商连续保持优秀供应商资格一年以上者,经供应商同意,由外协中心申请,报技术生产事业部总经理审核,技术质量委员会主任委员批准后成为战略伙伴供应商。 适用于所有海洋王生产用物料、生产辅料、开发用样品、 外协中心是通过对供应商资源及公司内部资源进行管理, 保证及时、优质、低价地为产品开发和生产供应所需各种物料的职能管理部门, 外协中心综合部负责订单跟进、付款、文件管理, 监控外协任务书执行, 统计每月供应商的准时交货情况, 并进行分析, 提出分析报告和改进要求, 的执行情况及抽查物料价格情况, 对其中存在的问题行使管理职权, 责成相关部门进行整改,并对整改不力的部门按责任过失处罚, 参与供应商考察, 负责对供应商生产能力、人员配置、工艺、 合格来料中存在的技术、 合格来料中, 负责新物料、新供应商物料、开模和改模的首轮价格洽谈和核算(包括设计更改导致价格发生变化的首次谈价) 负责打样过程中对供应商制定工艺文件及执行工艺文件的核查、 负责试模过程的现场跟踪, 样品确认前, 对向供应商提供的图纸、技术要求、 准、 参与供应商考察, 负责对供应商技术能力、生产能力、 质量卓越部为物料采购过程中, 合格物料处理进行监控的责任部门,对其中存在的问题行使管理职权,责任相关部门进行整改,并对整改不力的部门按责任过失处罚, 质量卓越部是完善供应商质量管理体系的第一责任部门。 样品确认并正常采购后, 准、检验方法、 负责统计来料质量情况, 按供应商资格要求对供应商进行分析和评价, 并提出分析报告和改进要求, 每月向供应商予以通报(交外协中心向供应商进行通报) 参与供应商考察, 负责对供应商质量保障和控制能力的符合性、 按制度审核付款资料, 参与供应