文档介绍：人力资源管理
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课程分析实践
招聘与面试
讨论以下两个问题
A、同学们为什么去求职,单位为什么要去招聘?
B、理想的单位环境,优秀人才的标准。
招聘与面试须知
用人部门和人力资源部分别初试和复试,或者一同面试,有时辅以能力和职业倾向性测试。用人部门和人力资源部侧重不同,前者主要关注求职者工作经验、岗位必需素质和专业知识等硬指标的考察,而人力资源部更关注求职者的性格与岗位的匹配性、工作态度、素质能力等软指标。
一、招聘的含义
1. 招聘的定义
招聘是指通过发布信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织的过程。
员工招聘、选拔与录用
2. 对招聘定义理解
吸引人员是招聘活动的目的
2) 所吸引的人员应当符合组织的需要
3) 所吸引人员的数量应适当
3. 招聘活动的6R目标
(1) 恰当的时间(Right Time)
(2) 恰当的来源(Right Source)
(3) 恰当的成本(Right Cost)
(4) 恰当的人选(Right People)
(5) 恰当的范围(Right Area)
(6) 恰当的信息(Right Information)
二、招聘的作用
招聘活动是其他人力资源管理职能的前提
招聘工作对组织发展的影响
招聘工作对组织形象的影响
招聘工作对人员流动的影响
招聘工作对管理费用的影响
三. 影响招聘活动的因素
外部影响因素
外部劳动力市场
国家的法律、法规
经济发展水平
教育发展水平
竞争对手
内部影响因素
组织自身的形象
组织的招聘预算
组织的文化和政策
1、确定HR净需求
2、制定招聘计划
3、选择招聘渠道和方法
4、回收应聘资料
5、评估招聘绩效
四、招聘的一般工作程序