文档介绍：:..1、 目的:为保证公司培训工作持续、系统的运行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司发展的需要,特制定本制度。2、 适用范围:本管理制度适用于本公司所有部门及全体员工。3、 定义:(无)3、工作职责:3・1总经理/董事长职责:表3-1培训管理的阶段职责内容制度制定(1)审批、签发公司的培训管理制度及相关配套工作标准;;;培训组织和实施(4)监督公司培训管理体系运行情况并提出改进意见;培训结果运用(9)审核、批复年度培训结果运用方案;(10)审核公司年度培训总结,同时提出公司各部门下一年度培训重点。:表3-2培训管理的阶段职责内容制度制定(1)制定、修订公司培训管理制度及相关配套表单、流程;,制定公司年度培训规划;,拟定月度培训计划及相应培训方案;培训组织和实施(4)负责公司内、外部培训讲师、培训机构资源的开发及维护;(5)负责公司培训场地、设备及相关培训教材的日常管理;(6)组织、协调各部门按计划完成相关既定培训;;,统计分析培训效果;,分析相关问题,提出改进建议;、记录员工培训相关资料并进行归档管理;,提报总经理/董事长审批。:表3-3培训管理的阶段职责内容制度制定(1)根据培训体系运行情况对培训管理制度修订提出改进建议;培训计划(5)参与公司年度培训需求调查,提出部门或公司培训重点;(6)根据年度培训规划,组织制定部门月度培训计划;培训组织和实施(4)组织、督导、实施部门内员工各类型培训;培训效果评估(5)按规定完成相关培训的效果评估,并提报人力行政部;培训结果运用(6)对公司员工培训方式、方法及结果运用提出建设性意见。4、内容::表4-1培训分类主要培训内容说明新员工入职培训(2)公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术;(3)公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则;(4)公司主要管理制度及安全生产类培训;(5)部门承担的主要职能和责任、规章和制度;(6)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。员工职业化培训(1)商务聆听、商务沟通、商务写作、商务礼仪、会议管理等方面培训。内部技能培训(1)公司为更新/扩展员工知识面、提升员工工作技能所组织的各项专业类培训,包含外部聘请讲师组织的培训。外派培训(1)因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。(其他分类培训符合外派培训的亦按外派培训计算)战略性培训(1)为满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养。管理制度培训(1)公司为推行新的或经改良的企业文化、管理体系、管理规范而进行的培训,旨在宣导、贯彻、实行新的管理方法、行为规范。:公司培