文档介绍：人力资源获取前的准备
《人力资源管理》课件
本章重点
岗位分析的内容和方法
岗位评价的作用和方法
人力资源供给与需求预测
人力资源的获取方式
第一节岗位分析
一、岗位分析的含义与启示
二、岗位分析的资料收集
三、岗位说明与岗位规范
一、岗位分析的含义与意义
(一)一则案例的启示
引出问题
机床周围地板的清洁工作谁来做?
机床操作工
服务工
勤杂工
岗位说明书中没有清扫地板的条文
有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始
岗位说明书中没有清扫的条文
得出结论
必须有岗位分析
一、岗位分析的含义与意义
岗位分析的含义
岗位分析,也称工作分析、职位分析或职务分析,它是对企业各类岗位的性质、职责、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、岗位说明书等人力资源管理文件的过程。
5W1H:
What: 员工完成什么样的工作
Why: 为什么要完成此项工作
When: 将在什么时候完成工作
Who: 谁负责
Where:工作在哪里完成
How: 员工如何完成此项工作
(二)岗位分析的基本问题
1、两个最基本的问题
第一个问题
第二个问题
工作是什么?
谁适合这份工作?
岗位的名称、级别
岗位设置的目的
岗位的工作内容、任务和职责
岗位的主要工作权利
岗位需要的工作条件
岗位与其他岗位的关系
岗位在企业组织结构中的位置
基本学历和专业要求
在某一领域的工作经验
必须具备的基本能力
必须接受的培训项目培训时间
年龄和性别要求
性格和性向要求
2、岗位分析的其余三个问题
第三个问题
谁最适合这个工作?
第四个问题
谁来做岗位分析?
第五个问题
何时做岗位分析?
新组织投入运行时;
战略调整、业务发展时;
工作内容与性质发生变化时;
兼并、扩充、增加生产线时;
改变编制,重新定岗定员时;
引进新设备、工艺、技术时;
建立相关制度时;
人力资源管理专家负责总
体策划和审定;
主管人员结合企业实践,
参与或组织人员编写;
在岗员工结合个人实践提
供经验资料;
人力资源部门做出规范、
完整、系统的岗位分析;
哪些经历可以优先;
哪些专业可以优先;
怎样的资格可以优先;
有过哪些培训可以优先;
岗位分析的时机
企业刚成立时
建立新的组织模型时
建立新的部门时
增加新的工作岗位时
岗位新增工作内容时
企业涉足新的行业时
新技术新工艺导入时
工作流程重组时
需要进行职位评价时
新的管理模式导入时
组织规模发生变化时
人员结构发生变化时
顾客的需求提高时
岗位分析导入的时机
(三)岗位分析的意义
1、优化整合资源,为组织带来效益
2、岗位分析是人力资源管理的基石
(1)岗位分析的定义
(2)岗位分析的两大组成部分
岗位(工作)说明和岗位(工作)规范
(3)岗位分析是许多人力资源管理实践的基础准备(图4—1)
岗位分析的参与者
人力资源部门管理者(经理或专员)
工作承担者
工作承担者的上级主管
其他相关人员