文档介绍：人力资源开发与管理 之战略性的人力资源管理
本次培训的目的:
1、了解人力资源管理有哪些内容。
2、掌握人力资源管理中操作使用技能,参与完善人力资源体系建设。
3、了解公司未来的人力资源管理策略。
4、提升公司整体绩效,实现公司战略目标。
未来组织竞争什么?
1950年代以前: 争夺资源(通过战争)
1950-1990: 争夺市场(通过竞争)
1990-2002: 争夺时间(通过能力)
2002-? 企业该卖什么?
到底什么是企业竞争的关键?
引论:为什么是人力资源管理?
企业管理者需要重新思考战略和业务需求
企业如何应对全球化的竞争
企业的目标是:顾客利益最大化、社会利益最大化
企业借助顾客增长,借助核心能力增长,如何有效利用信息化
企业的生存与持续发展在于其适应环境的能力、学****的能力、应用知识的能力——建立学****型组织(LO)
观念变革
系统思考****惯
企业面临的挑战
企业面临的挑战
以人为本,尊重人,创新是核心竞争力的核心
知识型员工将在企业员工中比例逐渐增大
企业之间的竞争将会为人才而竞争
企业以独特的方式为顾客提供有价值的东西,关键在于人
人员的有效获得、激励和利用
总结:人力资源管理成为企业竞争优势的来源
人力资源管理的意义
有利于促进生产经营的顺利进行
有利于调动企业员工的积极性
有利于企业管理制度的建立
有利于组织目标的实现
人力资源体系建设的意义
战略目标要求
不合理
有些岗位
缺失
职责
不清
内部不
公平,保
险福利
没有
体系没
有,
培训…
招聘…
发展…
企业文化建设
高效的、完善的人力资源体系是实现战略目标的重要保证。
HRM的目标
吸引合适的职工
留住好的职工
有效激励在职职工
第一节、人力资源管理概述
人力资源经理必须连续不断地处理经常变化的,不可预测的与人有关的问题。(比较麻烦)
人力资源管理工作不光是人力资源部的事,而是企业各级管理人员之事,尤其是企业最高管理者对本企业的人力资源管理工作要负首要责任。(所有的经理都应该学)
人力资源管理对组织的生存和成功至关重要。
(总经理应给予必要的支持)
一、人力资源管理的定义
所谓人力资源管理就是在一定环境条件下,通过计划、组织、协调与激励等职能,对组织中人与人、人和事、事与事之间的关系进行协调,以充分挖掘人的潜能,激发人的创造力,从而实现个人愿望与组织目标的一系列活动过程。
人力资源管理是科学也是艺术