文档介绍：:..牧贮优缸關輟概襯侗二航院生产[2006)25号关于印发《中交第二航务工程勘察设计院有限公司工程总承包管理咖的通知公司各单位、项目(经理)部:为规范公司工程总承包项目的管理,特制定《中交第二航务工程勘察设计院有限公司工程总承包管理办法》,现予印发,请公司各单位遵照执行。附件:《中交第二航务工程勘察设计院有限公司工程总承包管理办法》七日主题词:总承包管理办法通知二航院总经理办公室2006年11月17日印发共印4份附件中交第二航务工程勘察设计院有限公司工程总承包管理办法为进一步加强対工程总承包项冃【包括工程管理总承包(简称PMC)项冃和工程总承包(简称EPC)项目】的控制与管理,充分调动项目经理部管理的主动性和能动性,做到权贵明确,实现项目管理效益最人化,特制定本管理办法。(经理)部,实行项冃经理负责制,由项H(经理)部代公司负责项冃的组织实施。=1(经理)部实行目标管理,实行独立核算。项目经理、常务副经理、副经理以及总工程师组成责任层。项目经理负责履行公司所赋予的权利和义务,在经理非常驻的情况下,由常务副经理代英履行职责。,小型工程总承包项由生产单位作为实施主体负责组织实施;实施主体由公司确定。=1(经理)部权利与义务2」项目(经理)部必须遵守国家法律、法规、政策以及公司有关规定制度。(经理)部应自觉接受公司统一领导,服从公司统一安排,加强整体配合。(经理)部应认真履行冃标责任,完成公司下达的各项责任H标,口觉接受公司的管理、监轉和考核。=1(经理)部应H觉维护公司的社会形象和社会声誉,与业主保持良好、紧密的合作关系。(经理)部自行组织、竹理并实丿施工程总承包项冃,认真履行公司与业主签订合同屮所约定的各项责任与义务。(经理)部自行制定内部奖惩办法,自主决定内部考核和分配,报公司批准后实施。(经理)部享有用人权,报公同批准示实施。(经理)部应控制成本和费用的开支水平,量入为出。(经理)部负责向业主收取工程价款,以保证项冃的止常运转和按时向公司上缴利润。项目部应按所收工程价款占•合同价的比例向公司预缴利润,如有特殊悄况应向公司书而报告,经批准后,可以缓缴。(经理)(经理)部责任冃标主要包括:产值H标、上缴利润冃标、成本费用冃标、产品质量冃标、工程进度冃标、业主投诉冃标、职业健康安全及环境(HSE)责任冃标、设备完好率目标、精神文明建设目标等,具体责任目标由公司负责下达。(经理)部协商签定目标责任书。•产和安全管理部作为责任目标的归口管理部门。4.()项冃(经理)(经理)部责任冃标考核小组,由生产和安全管理部、行政事务部、市场营销部、财务部、技术质最保证部、人力资源部、党委工作部、监督部、等部门组成。考核小组在公司领导下,由生产和安全管理部负责组织对项冃(经理)部的责任冃标完成情况进行考核。,〜。,以分解后的指标作为责任冃标进行考核,工程竣工后根据目标责任书按4」〜。(经理)部填写口标责任完成情况考核表报生产和安全管理部,由生产和安全管理部组织考核,形成考核初步意见,报公司牛:产主管领导签认,总经理最终签署考核结论。5.()(不包括现场补贴),年薪是指在一个年度内各项个人收入的总和。在完成上缴公司利润Id标的情况下,公司将按年薪制的计算办法兑现经理、常务副经理、副经理以及总工程师的年收入。年薪计算办法如下:D=BX2XGD:为经理年薪;常务副经理年薪=DX().9、副经理以及总工程师年薪=:项冃(经理)部职工人均收入二工常驻非责任层人员的年度总收入(不包括现场补贴)一[刀(常驻非责任层人员的现场工作时间)](现场工作时间折算为人年数)G:规模系数。根据项冃部上缴利润口标的(以万元为单位)来确定,计算方法如下:G=l+(P-10XPl)4-100XN。其中:、咨询单位人均上缴利润;N=3%~5%,根据项冃的经营情况、操作难易程度、地理环境因素等综合取值。,无论其它指标完成情况如何,经理的年薪不得超过项目部年度职工平均收入水平。经理已取得的收入超过本项FI部本年度职工平均收入水平的部分将从风