文档介绍：人力资源培训与开发
培训
职业生涯管理
在培训上每投入1亿美元,就有30亿美元的回报!
摩托罗拉
第一节员工培训
员工培训的内涵与特点及意义
员工培训的基本过程
员工培训的原则与对象
员工培训的内容、方式与方法
管理人员的开发与培训
员工培训的迁移
员工培训的趋势
一、员工培训的内涵与特点
员工培训的内涵
员工培训的特点

任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度,以有助于达到组织目标的系统化过程。
从某种意义上讲,员工培训是组织人力资产增值的重要途径,是组织效益提高的重要过程。

培训、开发的区别
培训与人力资源开发的关系
培训是人力资源开发的主要手段,但不是唯一手段。
人力资源开发不仅跟培训有关,而且跟HRM的其他
职能有关,特别是跟绩效考核有关。
HR开发
培训
培训与人力资源开发的区别
培训
集中于员工现在的工作
提高技能
人力资源开发
集中于员工对未来工作所做的相关准备上
提高素质
人员培训与开发的比较
培训
开发
侧重点
当前
将来
工作经验的运用
低
高
目标
着眼于当前工作
着眼于未来的变化
参与
强制
自愿
重点
学****特定的行为和活动;阐述技能和程序
理解信息概念和情境;开发判断力;拓展完成任务的
时间框架
较短时期
较长时期
效果衡量
绩效评价;
成本/收益分析;
通过测试或认证
当需要时有合格人选;尽可能从内部提升

员工培训是一种全员性培训;
员工培训的针对性较强、目的性较明确;
多数员工培训项目具有速成的特点;
员工培训应是组织经常性与持续性的活动;
员工培训的形式应是灵活多样的;
员工培训对象是复杂多样的;
员工培训属***教育的范畴。