人力资源人士的职业生涯管理(绝密资料).ppt

文档介绍：人力资源人士的职业生涯管理 HR People’s Career Management
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比拓(B-TOP)
猎头服务 Headhunting service
职业生涯咨询 Career consultant
劳动法律法规咨询 Labor law consultant
人力资源管理咨询与培训
HRM consultant & training
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研讨内容 Contents
为什么进行职业生涯管理 Why career management
个人职业生涯需求 Individual Career Needs
pany’s Career Management
人力资源人士职业管理现状
HR people’s Career Management’s
我们提供的服务 Our service for Career Management
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南宁市七星路137号广西商务厅办公西楼604室
邮编:530022
电话:[phone] 2619489
Email:nnshenyuan@
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员工管理的哲学基础
人事管理人力资源管理人力资本经营管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门人事管理人员
人是“要素”
设有专职人事管理人员(部门)
主要做事务性工作(如发放工资福利、办理入司、离司手续)
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益率
注重团队的整体的潜能开发和服务意识培养
除具备“人力资源管理”阶段主要特点外还具备“服务者”与“被服务者”双重角色/部门
关键理念:
内部客户服务理念
人力资源经营管理成为核心竟争力和企业文化核心组成部分
人力资源经营管理的变革
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员工管理与内外部客户服务
“顾客满意”为最高价值导向的内部客户体系。越接近“上帝”,对公司的价值越升。
内部客户为外部客户服务。内部客户满意了,内部客户转而把外部客户服务得更好。有人甚至宣称内部服务先于外部客户服务,即员工满意度和忠诚度比顾客满意度更重要。
总裁(总经理)
总裁(总经理)
销售人员
部门长
内勤(后缓支持人员)
外部客户
分管领导
部门长
内勤(后缓支持人员)
外部客户
分管领导
传统金字塔
倒金字塔
销售人员
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员工绩效公式
员工绩效=员工努力程度× CosT
粗细代表员工努力程度
员工忠诚方向
公司目标
T
CosT = a / b
a
b
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职业管理 Career Management
Individual Career need
个人职业需求
Company’s needs
公司需求
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雇员收益Employees’ benefits
帮助雇员认清自己的职业兴趣和职业优势,计划并实现职业目标。Career Management helps employees identify and understand their interests & strengths, plan and implement career goals。
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公司收益 Company’s benefits
使公司使用适当的人才在适当的时间和地点做好适当的工作,从而满足公司人力资源发展的需求。
panies to have the right people in the right places with the right mix of skills at the right times, more effectively meet their human resource needs.
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