文档介绍：DRAFT BY :.
DATE: .2007
北京XX人力资源部
三年规划及08年工作计划
卷首语:有效的人力资源管理
人才如珍珠,人力资源管理如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
三年规划总方针及总目标
环境分析--人力资源现状盘点
人力资源规划实施步骤
三年规划工作时间
2008年度工作重点
目录
学****方式:全国招生函授学****权威双证国际互认
认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
颁发双证:通用高级职业经理资格证书(全国通用钢印证书)+MBA高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函)
收费标准:仅收取1280元网址:
报名电话:0451-88723232 咨询教师:王海涛老师
地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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总方针: 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质
总原则:吸引优秀人才;保留优秀人才;发展优秀人才
总目标:为企业整体战略提供全面的人力资源服务
企业战略规划
人力资源规划之
环境分析-现状盘点
人力资源规划
之人力资源配置规划
人力资源规划
之人力资源工作规划
绩效管理规划
人力资源培训规划
管理人才专业人才的储备规划
人力成本预算控制
人力资源政策调整规划
部门内部建设规划
人力资源薪酬规划
人力需求规划
岗位编制规划
人力供给规划
员工结构、数量分析
员工流动性分析
员工费用分析
组织架构分析
目前公司人员分布状况
总经理1人
副总经理1人