文档介绍：人力資源管理战略及价值链理念
课程要求
评分方法:
课堂表现 30% 作业 30% 考试 40%
积极参与
上课保证
认真完成作业
广泛阅读
小组作业
命题综合论文:
每周一篇,制做PPT文件,每次课前派小组代表上台演讲,
时间30分钟,每组至少拥有一部电脑,
分组
互相认识
给小组命名
确定小组精神
为小组设计标志
讨论小组成员间的合作方法—团队建设
小组团队合作如何卓有成效
共同承诺
明确目标与目标实现
积极贡献——准备、参与
有效组织
组织者职责
掌握时间和进度
发现闪光点
关注每个人
决策方式
人力资源战略
企业发展三要素
“搭班子
定战略
带队伍”
企业战略
小环境:
企业文化
企业目标
客户
公司
对手
大环境
调整自身实力与
资源配置的活动
所谓战略、策略,不过于我如何去做、
去实现我的目标。
实施的时候,要考虑我如何去应用、
借用其他的资源。
战略
。。。迟早,在任何一个行业,围绕
整合资源能力之争,将取代以自身扩
张超过对手规模之争。
战略,要求你在竞争中必须取舍
(日本松下技术)
--决定不做哪些事。
战略