文档介绍：物流运输方案展示
国际super man 物流集团
组织架构
总经理:汤鸿翼
副总经理: 郝世伟
董事长:王杰
秘书:赵琳儿
仓库管理员:李恩杰
会计: 杨磊磊
经理助理:石敏
黄鑫
服务宗旨
真心真意
one
高效畅通
two
关怀用心
three
竭诚服务
four
前期投入
简易办公室
保管员
仓库
初级经理
调度员
前期投入
上海、郑州、杭州、南昌各租用一个中型仓库(2x4=8万),长沙租用一个小型仓库(1x1=1万)
各区配保管员(1x5=5万)调度员(2x5=10万)、初级经理(2x5=10万)各一名,简易办公室各一间(2x5=10万)
总计:44万
路线一
上海(装)——北京(1,1)——乌鲁木齐(2,2)拉萨(1,1)
空运
租飞机:6万
燃油费:8万
装卸费:1万
成本
收款
实收账款:20
盈利
20-15=5万
公司实际流动资金:61万
路线二
2、火车在杭州装由杭州到合肥的货(p1,p2,p3,p4,p5)+由杭州到南京的货(p1,p2,p3,p4,p5),总体积和重量(158,123)
以上两列火车继续使用,在租用一辆小型汽车(2万)
装卸费:3万
油费:8万
租小型汽车:2万
共计:13万
上海(100,75)——(卸货)杭州(装货)(71+87,61+87)——合肥——南京
1,、火车在上海装由上海到杭州的货(p2,p3,p4,p5)+由上海到南京的货(p3,p2),总计体积和重量(120,100),抵达杭州后卸下杭州的货,剩余车厢空间还有(140,135)
装卸费:2万油费:4万
租火车两列:16万
共计:22万
路线二总结
成本:
35万
收款:
盈利:
15万
实收账款 22万
应收账款 28万
公司实际流动资金:48万
路线三
上海(装)——福州(60,50)——广州(弃火车一列)——长沙(装)——(武汉)——郑州——北京(只19,24)
租两列火车:16万
装卸费:2万
油费:16万
收款:实收账款 96万
应收账款 34万
成本:18万
盈利:19万
公司实际流动资金:126万
路线四
南昌(装)——长沙(56,46)——武汉(56,46)——郑州(61,56)
说明:火车到长沙后将货物卸下后,再次装上从长沙到武汉的货物,以此节约租车费用
注:从武汉到郑州只用了一辆火车和一辆中型汽车
租两辆火车:16万
一辆中型汽车:3万
装卸费:4万
油费:13万
成本:36万
收款实收账款 37万
应收账款 35万
公司实际流动资金:127万