现代企业如何选用育留人才--非HR经理的HR管理.ppt

文档介绍：<现代企业如何选用育留人才>暨<非HR经理的HR管理>主讲:1大纲引言:开宗明义第一篇:选人篇第二篇:育人篇第三篇:用人篇第四篇:留人篇2引言:开宗明义3识人(perception)留人(preservation)选人(pick)育人(professional)人力资源管理5P模型图用人(placement)45传统的人事档案管理(数据存储)事务人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析19901980196020006生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要(人际关系学说)复杂人假设(权变管理理论)以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设(X理论)社会人假设(参与管理理论)自我实现人假设(Y理论)人力资源管理理论的出发点7人力资源研究人力资源管理人力资源计划招聘与选择沟通与关系人力资源开发报酬与福利安全与健康人力资源管理系统8第一篇:选人篇工作分析招聘面试9第一节:按图索骥工作分析10