文档介绍：,全面贯彻实施各类工程建设标准,实现对工程建设项目施工全过程的有效监管,从工程技术、质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平,依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326、《施工企业工程建设技术标准化管理规范》JGJ/T198、《深圳市工程建设标准化实施方案》深建字〔2011〕97号和《深圳市施工企业工程建设标准化管理规范》SJG××-201×制定本规范。 在深圳市范围内的各类建设工程施工项目(以下简称:工程项目)应按照本规范,以“健全体系与架构、完善标准与制度、规范职责与权限、注重运行与绩效、持续改进与提高”为原则,实施工程项目标准化管理。 项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体,在企业的工程建设标准化体系框架下,全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、自行评价等。并接受企业、社会的监督。,采用先进的管理技术和现代化管理手段,以提高项目管理创新和竞争能力,建立工程项目施工的最佳秩序,获得良好的工作效率和项目效益为目的,,还应符合国家、广东省和深圳市现行相关法律、法规、工程建设标准规范的规定,并接受政府行政主管部门的监督管理及行业自律管理。(constructionproject)依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目,包括总承包和专业分包项目,有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工全过程,包括施工、试运行、竣工验收和考核评价等。。(controlitem)项目标准化管理过程中,要求必须达到的基本要求条款。(generaldata)项目标准化管理过程中,应该做到的条款。(Preferncesitem)项目标准化管理过程中,鼓励、推荐采用的行业先进管理方法与技术的条款,主旨是引导、鼓励项目实施标准化管理创新与先进技术应用。(、关键工序,新工艺和新材料的应用等。先行施工实物样板,经各方责任主体验收确认后方可进行大面积施工的质量管理活动。,是OfficeAutomation的缩写,指基于OA管理平台的办公室自动化或自动化办公,将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。OA管理平台基于“框架+应用组件+功能定制平台”的架构模型,主体部分一般由30多个子系统组成。(目前无OA办公系统的规范,这里为OA的暂定义)(integratedprojectmanagementinformationsystem)综合项目管理系统是指以工程项目的实施环节为核心,以时间进度为出发点,利用网络技术,对实施过程中的进度、费用、资源、变更等进行动态综合管理的企业信息化管理应用系统。,管理要素包括项目组织管理、策划管理、合同管理、质量管理、职业健康与安全管理、文明施工与环境管理、进度管理、项目资源管理、成本管理、风险管理、沟通管理、信息化管理、CIS标准管理、项目竣工收尾管理等14项。,项目经理部应根据项目特点、企业的要求在项目管理要素基础上制定可行的,有针对性的工作标准,并建立考核制度。(如工程总承包、专业分包等),可根据所承担的项目管理内容和要求,在制定标准化管理方案时,选择相关的管理要素。并能够涵盖其项目管理的全过程。,明确管理职责、落实责任人并考核。,应注意加强自身的监督、检查和定期总结工作,发现不足,及时改进,增强项目管理持续改进能力。,又是《深圳市施工企业工程建设标准化管理规范》的子评价系统。可对施工标准化管理项目进行独立评价,也可作为企业工程建设标准化管理体系运行绩效中的项目评价。  项目经理应由企业法定代表人任命,根据其授权范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全面管理。