文档介绍：第五章领导方式
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“好”与“坏”之分,只有“有效”与“无效”之分。
4领导者选择有效领导方式的前提取决于领导者对情景的判断能力。
5领导方式的有效程度取决于它与情景的匹配程度。
,存在着以上两个要素各种不同程度组合的多种领导方式。
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、指挥型和育才型领导方式的含义。
12影响领导者选择有效领导方式的变量包括领导特征、组织特征、下属特征和任务特征四种类型。
一、何谓领导方式?
一、何谓领导方式?
领导方式是在领导行为理论和权变理论的基础上提出来的。它主要研究领导者在领导过程中对下属采取什么样的态度。
从领导学的角度来看,领导方式就是领导者进行活动时对待下级部属态度行为的表现。
领导方式实际上体现了一种模式化的领导行为。领导方式作为一种抽象和提升,具有稳定性、抽象性的特点,它实际上是一种理想类型。
一、何谓领导方式?
领导方式与领导方法的区别在于,领导方法灵活多变,而领导方式却较为稳定;
领导方法面对的是事,而领导方式面对的是人。
所以,领导方式在一定意义上可以模式化。由于领导活动不能脱离一定的社会历史条件,采用什么样的领导方式,不仅取决于领导者的个人愿望,也取决于组织性质、社会环境、领导体制、被领导者素质等多种因素。
(一) 任务取向的领导方式和人员取向的领导方式
(二) 命令式、说服式和示范式的领导方式
(三) 自决型、放任型和民主型的领导方式
二、领导方式的类型
二、领导方式的类型
(一) 任务取向的领导方式和人员取向的领导方式
以领导活动的侧重点为标准进行划分,可分为任务取向的领导方式(taskorientated leadership)和人员取向的领导方式(membershiporientated leadership)。领导活动的行为是在两个维度上展开的,结构维度反映了领导者的工作行为或任务取向,关系维度反映了领导者的关系行为或人员取向。
二、领导方式的类型
任务取向的领导方式,主要关心组织效率,重视组织设计,明确职责关系,确定工作目标和任务。它注重任务的完成,而不注重人的因素,忽视人的情绪和需要,下属变成了机器。任务取向的领导方式是以领导者的工作行为作为中心的。
工作行为包括: 建立组织,明确职责,规定信息交流渠道,完成任务的时间、地点及方法等。
二、领导方式的类型
人员取向的领导方式表现为尊重下属意见,重视下属的感情和需要,强调相互信任的气氛。领导者的关系行为包括: 建立情谊,互相信赖,意见交流,授权,让部属发挥智慧和潜力并给予感情上的支持。
领导者的重要工作之一就是让下属感觉到自己重要,这会鼓舞他们有更出色的表现,为组织的目标而作出自己的努力。
从感情激励这一方式我们或许可以得到这样一个启发: 一个真正优秀的领导者应该具备这样一个条件,他的下属都感觉到自己在领导者心目中的地位是最重要的。
二、领导方式的类型
在现实生活中,领导者只有将任务取向的领导方式和人员取向的领导方式实现有机的结合,才能保证领导目标的达成。任何偏重于单一方面的领导方式都只能导致领导的失败。每一位行政首长在行使其领导职能时,都会产生自己特有的领导行为和领导风格。这一行为和风格的形成,有赖于组织结构、人员素质、组织目标和环境等客观因素,也有赖于个人气质、经历、学识、价值偏好等主观因素。