文档介绍：部门使命是集团的运营管理部门,通过协助总裁明确集团战略,组织管控模式,建设组织构架,建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系,监督实施与协调各部门工作,保证集团经营目标的顺利实现。,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;、实施部门年、季、月度工作计划,并进行总结和调整;,招聘、指导、培训、激励、考核部门员工;;。,协助总裁确定集团发展方向;,组织资源拟定集团业务战略和职能战略;,组织资源拟定集团阶段性发展方案,并负责推行落地;,组织编制集团年度经营目标,负责组织落地、监管、评估、反馈。 ,负责拟定集团品牌战略规划和品牌目标、项目品牌发展规划、项目品牌目标;,供方的招采、管理与执行;、项目涉及品牌形象的宣传方案;,负责外网的版面设计、风格理念等工作;《春和会》的组织工作;。,负责提出集团及子公司管控模式;,负责拟定集团组织架构以及调整。 ,组织拟定集团组织绩效考核体系与考核原则,协助相关中心完成其各自考核体系,包括员工考核体系、营销中心考核体系、项目工程考核体系; 负责制定下属公司绩效管理总则,指导下属公司开展绩效管理工作; 负责根据集团经营目标,组织编制组织年度 KPI; 根据集团绩效管理体系,组织制定集团各部门、项目、高管层绩效考核方案;,分析年度业绩并提出改进建议;,协助各部门通过绩效发现问题并改进。 ,并对各部门提交制度的审核、组织会签、发布工作; 负责建立与维护集团组织管理手册; 负责集团权责体系、权责手册的建立与维护; 负责集团流程管理体系的建立与运行维护工作; 负责检查和监督流程管理体系执行情况; 负责优化流程工作; 负责评估流程风险; 负责组织流程审计与业务审计。 负责集团计划管理体系的建立、管理、实施与优化;,组织集团各部门与项目部拟定部门年度工作目标,并编制年度工作计划,报审后下发各部门经营责任书;、高管绩效考核体系,拟定高管年度工作目标,报审后下发;、部门年度工作计划的评估,组织年度经营计划和年度工作计划的半年调整工作; 组织集团各部门编制季度及月度工作计划,并负责审核; 负责年度、季度工作计划执行情况的监督、评估、预警、反馈。