文档介绍：公司年终优秀员工评选方案一、目的     为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹,拟定本方案,用于优秀员工的选拔操作工作。 公司年终评选活动由常务部发起,作为激励员工团结奋进、积极进取,获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年终进行评比。第二章奖项设置分为两类:优秀员工奖励、优秀团队奖励(一)优秀员工奖励:优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选,不同奖励,评选标准不同,以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 (二)优秀团队奖励:从团队团结协作、有无重大事故、是否安全有效工作、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。第三章奖项数量及奖金设置:总额:2300元整1、优秀管理奖: 2名;奖金:400元/位2、最佳业绩奖:1名;奖金:300元/位3、特别贡献奖:1名;奖金:300元/位4、最佳团结奖:1名;奖金:300元/位5、优秀团队奖:1个;奖金:600元/团队第四章: 奖项说明优秀员工评选标准1、优秀管理奖:参评对象为公司管理层人员,评选标准:(1)公司聘任正式员工,截至评选日,在公司工作满2个月以上管理层人员;(2)本年度绩效考核在九十分以上;(3)具体评分标准如下:优秀管理评分标准指标分数标准各项分数满分100分)10862领导力(满分30分)能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。基本能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。勉强能指导和培养下属,不能提高整体的职业技能和忠诚度。不能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。能明确下属职责,保证组织效率。基本能明确下属职责,保证组织效率。基本能明确下属职责,保证组织效率。不能明确下属职责,管理比较混乱,职责不清晰。目标管理能力(满分20分能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。能根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标。在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标。基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标,对目标的实现听之任之。决策能力(满分10分)能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效。基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。基本能根据影响工作目标的因素做出判断。不能主动发现影响工作目标的因素。责任心(满分10分)能主动发现工作中的问题并尽力协调处理,能主动高效的完成工作。能主动发现工作中的问题,能主动完成工作。能在他人提醒下发现工作中的问题,并采取相应的措施来处理问题。对他人提出的问题听之任之,没有什么处理措施。预算及费用控(满分10分)能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少。能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用。缺乏对本部门费用使用情况的了解。组织/规划能力(满分20分)能根据公司经营目标制定本部门工作计划,按轻重缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;需要上级协助方可根据公司经营目标制定本部门工作计划,按轻重缓急排定工作次序;工作目标和期限基本明确、可行需要上级协助方可根据公司经营目标制定本