文档介绍：让员工与企业一起发展
——锦兴K3的e-HR之路
福建锦兴集团洪再热
2006年4月20日
目录
一、HR为什么要e化
二、e-HR带来的变革
三、锦兴K3的e-HR之路
四、项目实施的关键点
五、结束语
经常听到他们说
在人力资源工作中,经常听到他们说:
1、部门经理说:“考勤、培训、绩效都是你们人力资源部的事”。
2、下属抱怨:“同样的工作为什么要做三遍”,考核结果、考核工资、考核档案;
3、老总指责说:“写的什么报告,没有半点依据,只会凭空想象啊!”
感受,一个字“烦”,两个字“郁闷”!
一、HR为什么要e化
信息爆炸,我们该怎么办?
在这充满变化,事事讲快速应对的今天,HR管理人员应该如何应变,及时准确地为投资者、政府相关部门、企业管理人员和公司的各层员工提供他们需要的信息以及统计、汇总、分析和预测报告?
e-HR的出现为HR管理人员迎接这种挑战提供了有效的辅助工具!
一、HR为什么要e化
e-HR是HR管理信息化的解决方案
e-HR 能解决什么问题:
一方面实现HR管理事务性工作电子化、流程自动化,提升HR管理作业品质和效率,并使HR管理者能更多考虑战略层次的问题;
另一方面则为企业管理高层提供大量数据及分析信息作为决策支持,同时与企业其他管理职能整合。
一、HR为什么要e化
e-HR融入HR管理
但e-HR作为人力资源管理的工具如何与其服务对象—HR管理的有机结合,传统HR管理体系如何变革来顺应e-HR系统和企业业务的要求,都是我们HR从业人员必须面临的问题。
二、e-HR带来的变革
服务于HR需要
e-HR是企业里人力资源信息管理的有效工具,而HR才是人力资源管理的主体。应该根据公司的需求来实施和管理e-HR系统才能避免人力、费用和资源的浪费,提高系统实施的成功率。
二、e-HR带来的变革
HR 也要变革自己,顺应e-HR系统
我们强调e-HR应该服务于需要,服务于HR,并不是讲我们可以不问青红皂白,把原来的体系不做任何变革;
先进的e-HR系统蕴涵了先进的人力资源管理的理念和模式。通过引进e-HR改善和规范公司的HR管理制度、流程,改变落后观念和行为;
二、e-HR带来的变革
人力资源信息化的四个发展阶段
一、基础人事模块:
简单数据处理分析、汇总报表,如档案、考勤信息;
二、人力资源信息化各个模块独立运行:
除了基础人事部分包括薪酬、绩效、培训开发和职业生涯规划等在各模块内运行;
三、人力资源信息化各个模块信息共享和集成性:
人力资源体系信息集成化管理,体系内网络化信息共享和传递;
四、战略人力资源信息化:
与ERP对接成为公司信息化的重要组成部分,对公司经营决策提供战略人力资源规划信息依据。
二、e-HR带来的变革
锦兴公司简介
锦兴集团于1998年元月投产开始,经过几年来的发展,现有已有总资产12亿元人民币,员工1500多人,年产值超过20亿人民币。公司主要从事涤纶丝产品开发和生产。公司被评为“福建省四大化纤基地”、“福建省重点扶持企业”、“福建省工业企业100强”等。
三、锦兴k3的e-HR之路