文档介绍：:..【案例】京东培训体系大揭秘!201401-14 管理智马【导读】20(。。。【正文】2013年年底,'‘消失”了4个月的刘强东重新出现在公众视野里。这一次,他满心欢喜地向媒体宣告,'‘我们前三季度总休实现了微利,没有任何的亏损〉”这意味着京东快速奔跑不再有负担2014年,京东要开始实现更大的梦想——做世界的京东早在2013年,京东按其一贯“先人后企”的节奏部署了培养国际范京东人的人才战略‘‘2月,首次启动圆桌式人才盘点,梳理岀企业的国际版使命、愿景和价值观,发布京东人才观°10月,高层远赴美国选聘第一届国际管培生。同时,创新京东TV、京东talk等培训方式,搭建大学****平台,提供更大的舞台,帮助京东人快速成长。京东人——京东致胜的“法宝”“社会上符合京东价值观的人可能只有10%.而我们需要从这10%的人中再挑选出10協的精英,邀请他们加入。”京东首席人力资源官兼法律总顾问隆雨强调说,尽管应聘者非常优秀,但只要他曾经有过与京东价值观相悖的行为,京东绝不会为它打开希望之门。这是京东HR坚守的原则,。梳理京东价值观,,通过高管工作坊讨论和员工调研,参考咨询公司的意见•京东梳理岀十年发展沉淀的文化价值观——始终以客户为先,坚持诚信、团队、***、创新的精神(见图表1),8月便完成了全国3万多员工的全面覆盖。2013年6月,,最终形成由168名HIP0(高潜)经理和31名HIP0(高潜)总监组成的入才池。。'•。”、客观的人才盘点为京东打造阶梯式人才培养模式和Fast-trackingPIatform(人才发展快速通道)提供了强有力的支持。4S文化,成长成就京东人京东人才观可总结为“”:以成长成就京东人为中心,・能上能下激励人三个标准实现中心目标。:。图表1京东核心文化价值观JDStyle——••寻觅京东范儿”o京东的每位员工都可以有范儿。;如果是一名管培生,只要能力突出,为公司做出贡献,・。所以・京东在不断地寻找不同的范儿。TalentFast-trackingPlatfo